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標(biāo)題: Titlebook: BPM Best Practice; Wie führende Unterne Ayelt Komus Book 2011 Springer - Verlag Berlin Heidelberg 2011 Business Process Management.Gesch?ft [打印本頁]

作者: 令人不愉快    時間: 2025-3-21 19:03
書目名稱BPM Best Practice影響因子(影響力)




書目名稱BPM Best Practice影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱BPM Best Practice網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱BPM Best Practice網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱BPM Best Practice被引頻次




書目名稱BPM Best Practice被引頻次學(xué)科排名




書目名稱BPM Best Practice年度引用




書目名稱BPM Best Practice年度引用學(xué)科排名




書目名稱BPM Best Practice讀者反饋




書目名稱BPM Best Practice讀者反饋學(xué)科排名





作者: Keratectomy    時間: 2025-3-21 22:39

作者: connoisseur    時間: 2025-3-22 02:49

作者: Compatriot    時間: 2025-3-22 07:47

作者: 顯微鏡    時間: 2025-3-22 11:03
Kollaborative Prozessmodellierung – Schaffung einer gemeinsamen Prozessplattform für 6 AOKskt ?Gemeinsame Prozessplattform“ durch die AOK Brandenburg Mitte 2009 ins Leben gerufen. Ziele des Projektes waren die Schaffung eines gemeinsamen Prozessmanagement-Verst?ndnisses und Vorgehensmodells sowie die Einführung einer kollaborativen Software-Plattform, die die gemeinsame Arbeit an Prozessm
作者: inspiration    時間: 2025-3-22 14:04

作者: 帶傷害    時間: 2025-3-22 19:20
Miles & More – Prozessmanagement im weltweiten Kundenservice verteilte, qualitativ hochwertige und zugleich schnelle Bearbeitung der Kundenkorrespondenz machten eine grundlegende Optimierung der früher papierbasierten Prozesse notwendig..Umfangreiche fachliche, technische und personelle Herausforderungen wurden mithilfe eines modernen Prozessmanagements und
作者: 出處    時間: 2025-3-22 22:20

作者: senile-dementia    時間: 2025-3-23 02:10

作者: happiness    時間: 2025-3-23 06:05
Praxis und Potenziale der Kombination von Business Process Management und Six Sigmao?en Verbreitungsgrad erreicht hat. Für das BPM dr?ngt sich damit die Frage auf, welche Potenziale sich durch die gezielte Kombination von Six Sigma mit BPM erschlie?en. Schlie?lich geht es ja hier wie da um die Optimierung von Prozessen und die Minimierung von Fehlern. Wie werden diese Methoden in
作者: genuine    時間: 2025-3-23 09:45
BPM-Round-Trip: Wunsch oder Wirklichkeit?weiteren Prozessverbesserung. Ein Problem besteht darin, dass Prozesse auf ganz unterschiedliche Art implementiert werden. Neben Business-Process-Management-Systemen (BPMS) kommen z.?B. auch ERP-Systeme, Office-Anwendungen, Web-2.0-Anwendungen und Business-Intelligence-Systeme zum Einsatz. Eine weit
作者: 蘆筍    時間: 2025-3-23 16:39

作者: Occupation    時間: 2025-3-23 20:22

作者: 一瞥    時間: 2025-3-24 01:27
BPM-Methoden und -Tools als Basis für wirtschaftliche und compliancegerechte Abl?ufe im E.ON-Energiestet einen wichtigen Beitrag zur kontinuierlichen Optimierung der Prozesse im Konzern. Gerade vor dem Hintergrund des demografischen Wandels sind Anwendungsfelder wie die Know-how-Sicherung wesentliche Treiber für die Weiterentwicklung des BPM.
作者: 新星    時間: 2025-3-24 04:40

作者: 流利圓滑    時間: 2025-3-24 06:34
Orinoco – Eine BPM-/SOA-Erfolgsgeschichte in der Deutschen Bankmatisierte Prozessverarbeitung umgestellt werden. Das übergreifende Ziel von Orinoco war die Prozess-Standardisierung und Automation, die Reduzierung der Prozesslaufzeiten und die Schaffung einer technischen Basis zur Wiederverwendung von Prozessketten und SOA-Services sowohl für die IT als auch den Fachbereich.
作者: FLIRT    時間: 2025-3-24 12:39
Book 2011rundlage der "BPM-Best-Practice-Studie". überlegungen zu M?glichkeiten und Grenzen des "BPM-Round-Trips" sowie zur Kombination von BPM und Six Sigma geben dem Praktiker weitere wichtige Anregungen zu aktuellen Entwicklungen..
作者: candle    時間: 2025-3-24 14:56
Nam P. Nguyen,Ying Xuan,My T. Thaiagemanagement“ veranschaulicht, wie die konsequente Anwendung der AGIL-Methodik die nachhaltige L?sung der wirklichen Probleme aus Kunden- und Unternehmenssicht durch systematische Prozessoptimierung erm?glicht.
作者: 畸形    時間: 2025-3-24 20:28
AGIL: Nachhaltige Verbesserung des Gesch?ftserfolges durch ganzheitliches Gesch?ftsprozessmanagementagemanagement“ veranschaulicht, wie die konsequente Anwendung der AGIL-Methodik die nachhaltige L?sung der wirklichen Probleme aus Kunden- und Unternehmenssicht durch systematische Prozessoptimierung erm?glicht.
作者: fertilizer    時間: 2025-3-25 01:34

作者: 恩惠    時間: 2025-3-25 04:21
Nam P. Nguyen,Ying Xuan,My T. Thaisierten Prozesse notwendig..Umfangreiche fachliche, technische und personelle Herausforderungen wurden mithilfe eines modernen Prozessmanagements und moderner BPM-Technologie gemeistert. Im Ergebnis konnten verbesserte Qualit?t und verringerte Durchlaufzeiten sowie wichtige neue Funktionalit?ten realisiert werden.
作者: LAVE    時間: 2025-3-25 08:44
Path Problems in Complex Networksit BPM erschlie?en. Schlie?lich geht es ja hier wie da um die Optimierung von Prozessen und die Minimierung von Fehlern. Wie werden diese Methoden in der Praxis kombiniert? Bringt eine solche Kombination Vorteile? Die durchgeführte Studie zeigt, dass es in der Praxis durchaus Kombinationsans?tze gibt, die Früchte tragen.
作者: GRE    時間: 2025-3-25 14:09

作者: 死亡率    時間: 2025-3-25 16:56
Praxis und Potenziale der Kombination von Business Process Management und Six Sigmait BPM erschlie?en. Schlie?lich geht es ja hier wie da um die Optimierung von Prozessen und die Minimierung von Fehlern. Wie werden diese Methoden in der Praxis kombiniert? Bringt eine solche Kombination Vorteile? Die durchgeführte Studie zeigt, dass es in der Praxis durchaus Kombinationsans?tze gibt, die Früchte tragen.
作者: LIEN    時間: 2025-3-25 21:17

作者: 使混合    時間: 2025-3-26 02:35
https://doi.org/10.1007/978-981-10-7087-7stet einen wichtigen Beitrag zur kontinuierlichen Optimierung der Prozesse im Konzern. Gerade vor dem Hintergrund des demografischen Wandels sind Anwendungsfelder wie die Know-how-Sicherung wesentliche Treiber für die Weiterentwicklung des BPM.
作者: 取回    時間: 2025-3-26 04:45
John D. Downie,Ming-Jun Li,Sergejs Makovejsodellen über Unternehmensgrenzen hinweg erm?glicht. Im Bereich der gemeinschaftlichen Prozess- und damit Organisationsentwicklung tauschen die beteiligten AOKs unternehmensübergreifend Prozess-Know-how aus.
作者: 手工藝品    時間: 2025-3-26 10:48
Nam P. Nguyen,Ying Xuan,My T. Thaimatisierte Prozessverarbeitung umgestellt werden. Das übergreifende Ziel von Orinoco war die Prozess-Standardisierung und Automation, die Reduzierung der Prozesslaufzeiten und die Schaffung einer technischen Basis zur Wiederverwendung von Prozessketten und SOA-Services sowohl für die IT als auch den Fachbereich.
作者: sorbitol    時間: 2025-3-26 16:28

作者: Minatory    時間: 2025-3-26 17:43

作者: 食草    時間: 2025-3-26 22:01
Perturbations of Solitons in Optical Fiberstisches BPM umfasst die Phasen ?Klassifikation und Visualisierung“, ?Analyse“ und ?Optimierung“. Erfolgsfaktoren sind dabei Prozesskennzahlen und die Verbesserung der analysierten und standardisierten Prozesse mithilfe von Optimierung und ggf. Automatisierung.
作者: 檢查    時間: 2025-3-27 02:17

作者: musicologist    時間: 2025-3-27 09:02

作者: 改變    時間: 2025-3-27 11:29
Erh?hte Produktivit?t durch automatisierte Prozesse und prozessbasierte Benutzerdokumentation in dertisches BPM umfasst die Phasen ?Klassifikation und Visualisierung“, ?Analyse“ und ?Optimierung“. Erfolgsfaktoren sind dabei Prozesskennzahlen und die Verbesserung der analysierten und standardisierten Prozesse mithilfe von Optimierung und ggf. Automatisierung.
作者: handle    時間: 2025-3-27 16:43
https://doi.org/10.1007/978-3-642-16725-6Business Process Management; Gesch?ftsprozessmanagement; IT-Implementierung; Organisation; Prozessmanage
作者: CURL    時間: 2025-3-27 20:45

作者: cylinder    時間: 2025-3-28 01:23

作者: ciliary-body    時間: 2025-3-28 06:00
Horng Sheng Lin,Zulfadzli Yusoffostenloser CO.-Zuteilung, e-Mobility, Dezentrale Erzeugung etc. treiben die Branche. Als Herausforderungen und Chancen für die Energieunternehmen ergeben sich hieraus u.?a. die Entwicklung neuer Gesch?ftsfelder, neuer Wertsch?pfungsstufen, die Optimierung und Innovation von Prozessen, das Heben von
作者: 智力高    時間: 2025-3-28 09:04

作者: 枕墊    時間: 2025-3-28 10:41
Perturbations of Solitons in Optical Fiberstisches BPM umfasst die Phasen ?Klassifikation und Visualisierung“, ?Analyse“ und ?Optimierung“. Erfolgsfaktoren sind dabei Prozesskennzahlen und die Verbesserung der analysierten und standardisierten Prozesse mithilfe von Optimierung und ggf. Automatisierung.
作者: IRK    時間: 2025-3-28 16:03

作者: 平息    時間: 2025-3-28 18:52

作者: 存在主義    時間: 2025-3-29 00:05
Nam P. Nguyen,Ying Xuan,My T. Thai verteilte, qualitativ hochwertige und zugleich schnelle Bearbeitung der Kundenkorrespondenz machten eine grundlegende Optimierung der früher papierbasierten Prozesse notwendig..Umfangreiche fachliche, technische und personelle Herausforderungen wurden mithilfe eines modernen Prozessmanagements und
作者: granite    時間: 2025-3-29 05:45

作者: Fluctuate    時間: 2025-3-29 10:27

作者: 高度贊揚(yáng)    時間: 2025-3-29 11:40
Path Problems in Complex Networkso?en Verbreitungsgrad erreicht hat. Für das BPM dr?ngt sich damit die Frage auf, welche Potenziale sich durch die gezielte Kombination von Six Sigma mit BPM erschlie?en. Schlie?lich geht es ja hier wie da um die Optimierung von Prozessen und die Minimierung von Fehlern. Wie werden diese Methoden in
作者: 清澈    時間: 2025-3-29 19:25
Emergence and Structure of Cybercommunitiesweiteren Prozessverbesserung. Ein Problem besteht darin, dass Prozesse auf ganz unterschiedliche Art implementiert werden. Neben Business-Process-Management-Systemen (BPMS) kommen z.?B. auch ERP-Systeme, Office-Anwendungen, Web-2.0-Anwendungen und Business-Intelligence-Systeme zum Einsatz. Eine weit
作者: 丑惡    時間: 2025-3-29 22:12
Horng Sheng Lin,Zulfadzli Yusoffn Energiemarkt. Das Selbstverst?ndnis der EnBW von BPM wird in vier Stufen beschrieben: Prozesse transparent beschreiben – Prozesse messen – Prozesse verbindlich leben – Prozesse integriert verstehen und st?ndig verbessern..Für das Business Process Management bedeutet dies, die Entwicklung ?.“ von G
作者: COM    時間: 2025-3-30 01:07





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