標(biāo)題: Titlebook: B2B-Erfolg durch eMarkets und eProcurement; Strategien und Konze Michael Nenninger,Oliver Lawrenz Book 2002Latest edition Springer Fachmedi [打印本頁] 作者: 我贊成 時(shí)間: 2025-3-21 16:57
書目名稱B2B-Erfolg durch eMarkets und eProcurement影響因子(影響力)
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書目名稱B2B-Erfolg durch eMarkets und eProcurement讀者反饋
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作者: gain631 時(shí)間: 2025-3-21 20:51 作者: 圓桶 時(shí)間: 2025-3-22 01:33 作者: adduction 時(shí)間: 2025-3-22 08:13
Gianfranco Gianfrate,Gianni Lorenzatoe Vorteil der e-Markets, dass n?mlich das Angebot und die Nachfrage wom?glich global zusammenkommen, kann h?ufig deswegen nicht ausgespielt werden. Die einer Auftragsabwicklung assoziierten Fulfillmentprozesse werden nur unzureichend unterstützt.作者: 向下五度才偏 時(shí)間: 2025-3-22 08:59
Dharish David,Anbumozhi Venkatachalamn des Handels, wie beispielsweise elektronische BeschaffungsL?sungen oder elektronische Marktpl?tze, sto?en die Umsetzenden oftmals auf nicht bedachte Schwierigkeiten, die gr??tenteils mit den gewachsenen Strukturen und Abl?ufen zusammenh?ngen. Dennoch liefen die ersten Procurement-Projekte an und gewinnen immer schneller an Fahrt.作者: Adenocarcinoma 時(shí)間: 2025-3-22 13:42 作者: 貴族 時(shí)間: 2025-3-22 17:18 作者: Misgiving 時(shí)間: 2025-3-23 00:10
Elektronische Services auf e-Marketse Vorteil der e-Markets, dass n?mlich das Angebot und die Nachfrage wom?glich global zusammenkommen, kann h?ufig deswegen nicht ausgespielt werden. Die einer Auftragsabwicklung assoziierten Fulfillmentprozesse werden nur unzureichend unterstützt.作者: 詩集 時(shí)間: 2025-3-23 02:28
Die Bedeutung von logistischen Services für elektronische Handelsformenn des Handels, wie beispielsweise elektronische BeschaffungsL?sungen oder elektronische Marktpl?tze, sto?en die Umsetzenden oftmals auf nicht bedachte Schwierigkeiten, die gr??tenteils mit den gewachsenen Strukturen und Abl?ufen zusammenh?ngen. Dennoch liefen die ersten Procurement-Projekte an und gewinnen immer schneller an Fahrt.作者: Acquired 時(shí)間: 2025-3-23 07:20
?Just do it!“ — e-Procurement bei Akzo Nobel entsprechende Arbeitsgruppe einberufen, die ein Konzept zur Einführung einer solchen L?sung ausarbeiten sollte. Gleichsam parallel zur Erkenntnis der Simplizit?t des abgebildeten Gesch?ftsprozesses schien die Aufgabenstellung der Implementierung an Komplexit?t zu gewinnen.作者: 奴才 時(shí)間: 2025-3-23 12:13 作者: Amorous 時(shí)間: 2025-3-23 14:07 作者: Innovative 時(shí)間: 2025-3-23 20:02
lichen Entwicklungen gegeben. Neueste Erfahrungen von Anwendern sind berücksichtigt. Es geht um praxiserprobte Erfolgskonzepte, die dem Unternehmen den gewünschten Wettbewerbsvorteil bringen.978-3-322-96381-9978-3-322-96380-2作者: 窩轉(zhuǎn)脊椎動(dòng)物 時(shí)間: 2025-3-24 01:34 作者: 隱士 時(shí)間: 2025-3-24 04:22 作者: Anthrp 時(shí)間: 2025-3-24 06:57
Erfolgreiche Implementierung von e-Procurement im Technischen Einkauf der BMW Groupsmachen, verursachen einen hohen Bestellaufwand. Um sich von operativen T?tigkeiten zu entlasten und um Prozess- und Transaktionskosten zu senken, sind neue Abl?ufe und Methoden anzudenken. Auf Basis von Internettechnologien und neuer Anwendungen kann der Prozess nachhaltig vereinfacht und beschleunigt werden.作者: Surgeon 時(shí)間: 2025-3-24 12:36 作者: 江湖騙子 時(shí)間: 2025-3-24 15:31
Suk Hyun,Donghyun Park,Shu Tiantanden und von diesen haben bis heute wenige überlebt. Trotzdem sind die Gedanken, die hinter B2B-Anwendungen stehen, heute aktueller den je. Alle Anwendungen finden sich heute unter dem überbegriff Collaboration wieder. Sie bezeichnet die Zusammenarbeit der Unternehmen innerhalb des gesamten Wertsc作者: Gustatory 時(shí)間: 2025-3-24 23:04
Dharish David,Anbumozhi Venkatachalam-weit erprobten Tools dann nutzen k?nnen. Konzernweit etablierte Einkaufsprogramme in Verbindung mit moderner Internet-Technologie bilden die Basis für diese n?chste Phase der Einkaufsoptimierung. Erkl?rtes Ziel bei Siemens war es, innerhalb von 3 Jahren gro?e Teile des weltweiten Einkaufsvolumens e作者: exhilaration 時(shí)間: 2025-3-25 01:36
Oracle -B2B smartertanden und von diesen haben bis heute wenige überlebt. Trotzdem sind die Gedanken, die hinter B2B-Anwendungen stehen, heute aktueller den je. Alle Anwendungen finden sich heute unter dem überbegriff Collaboration wieder. Sie bezeichnet die Zusammenarbeit der Unternehmen innerhalb des gesamten Wertsc作者: Console 時(shí)間: 2025-3-25 05:03
click2procure- die globale Beschaffungsplattform der Siemens AG-weit erprobten Tools dann nutzen k?nnen. Konzernweit etablierte Einkaufsprogramme in Verbindung mit moderner Internet-Technologie bilden die Basis für diese n?chste Phase der Einkaufsoptimierung. Erkl?rtes Ziel bei Siemens war es, innerhalb von 3 Jahren gro?e Teile des weltweiten Einkaufsvolumens e作者: Infirm 時(shí)間: 2025-3-25 09:18 作者: Conserve 時(shí)間: 2025-3-25 11:45 作者: 火花 時(shí)間: 2025-3-25 16:04
Die Anbindung von Lieferanten an elektronische Marktpl?tze einer effizienten Zusammenarbeit zwischen den Marktplatzbetreibern, den einkaufenden Organisationen, Content Service Providern und den Lieferanten. Die Erfahrungen in der Praxis zeigen, dass sich ein methodisches Vorgehen empfiehlt, um in komplexen Marktplatzprojekten erfolgreich Lieferanten anzubi作者: anthesis 時(shí)間: 2025-3-25 21:53
Elektronische Services auf e-Marketsllment-Fragen, z.B. aus der Logistik, der Versicherung oder der Finanzabwicklung, blieben bei der e-Market-Auftragsabwicklung ungel?st. Der potenzielle Vorteil der e-Markets, dass n?mlich das Angebot und die Nachfrage wom?glich global zusammenkommen, kann h?ufig deswegen nicht ausgespielt werden. Di作者: debris 時(shí)間: 2025-3-26 03:27
Die Bedeutung von logistischen Services für elektronische Handelsformennostiziert hatten. Viele Projekte der Gro?industrie wurden zwar angekündigt, doch bei der Umsetzung oder besser der Umstellung auf elektronische Formen des Handels, wie beispielsweise elektronische BeschaffungsL?sungen oder elektronische Marktpl?tze, sto?en die Umsetzenden oftmals auf nicht bedachte作者: 使人煩燥 時(shí)間: 2025-3-26 05:16 作者: CHECK 時(shí)間: 2025-3-26 09:18
Many Markets, One Source — das Marktplatz- Konzept von Commerce OneEin Gro?teil der heute verfügbaren e-Business-L?sungen orientiert sich an der Nutzung des Internets als reine Kommunikationsplattform zur L?sung betriebswirtschaftlicher Probleme. Damit wird jedoch nur ein Teilbereich einer m?glichen Gesamtl?sung adressiert.作者: Migratory 時(shí)間: 2025-3-26 14:05
click2procure- die globale Beschaffungsplattform der Siemens AG verbesserter Produktivit?t und vor allem dazu, neue Wege zur Profitabilit?t zu entwickeln. Ansatzpunkte sind hier vielfach die Beschaffung sowie das Supply-Chain Management. Bei einem j?hrlichen weltweiten Einkaufsvolumen von ca. 38 Milliarden EURO wird vor diesem Hintergrund deutlich, warum die ve作者: 滔滔不絕的人 時(shí)間: 2025-3-26 18:28
Der mit dem Gorilla tanzt — Bayer — engagiert in Gründung und Aufbau von ELEMICAder besser, ein globales, offenes Netzwerk. Schon vor der Gründung sorgte dieses Projekt einer freien, d.h. unabh?ngig von einem einzelnen Anbieter agierenden Chemieplattform für Aufsehen. Robert Koort und Michael Harris von der Deutschen Bank ersetzen rasch den Arbeitstitel dieses Projektes ?NewCo“作者: FOLD 時(shí)間: 2025-3-27 00:55 作者: wall-stress 時(shí)間: 2025-3-27 03:12 作者: bronchodilator 時(shí)間: 2025-3-27 07:18
Erfolgreiche Implementierung von e-Procurement im Technischen Einkauf der BMW Grouperen Teil der Kostenstruktur und werden damit zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Der Einkauf kann nicht das gesamte Volumen intensiv bearbeiten und konzentriert sich sinnvollerweise auf die gr??ten Teilvolumina, die sog. A- und B-Teile. Dementsprechend werden die C-Teile bzw. Standardartikel ver作者: intertwine 時(shí)間: 2025-3-27 12:29
?Just do it!“ — e-Procurement bei Akzo Nobels dem Buch der Mythen und Sagen. Kaum ein Vorstand oder Einkaufsleiter hatte sich nicht schon mit diesem Thema gedanklich auseinander gesetzt und eine entsprechende Arbeitsgruppe einberufen, die ein Konzept zur Einführung einer solchen L?sung ausarbeiten sollte. Gleichsam parallel zur Erkenntnis der作者: cylinder 時(shí)間: 2025-3-27 15:55 作者: 傻瓜 時(shí)間: 2025-3-27 19:42 作者: Generic-Drug 時(shí)間: 2025-3-27 22:26
Dharish David,Anbumozhi Venkatachalamder besser, ein globales, offenes Netzwerk. Schon vor der Gründung sorgte dieses Projekt einer freien, d.h. unabh?ngig von einem einzelnen Anbieter agierenden Chemieplattform für Aufsehen. Robert Koort und Michael Harris von der Deutschen Bank ersetzen rasch den Arbeitstitel dieses Projektes ?NewCo“ durch einen aussagekr?ftigeren Namen:?Gorilla“.作者: Functional 時(shí)間: 2025-3-28 02:06 作者: Heart-Rate 時(shí)間: 2025-3-28 09:48
Introduction to Gravitational Wave Astronomy?Nichts ist so best?ndig wie die Ver?nderung“.作者: BILL 時(shí)間: 2025-3-28 11:57
Livia Conti,Benjamin R. B. SaliwanchikWar das Content Management und insbesondere das Katalogmanagement bis vor kurzem noch ein ungeliebtes und gerne vernachl?ssigtes Thema, so tritt es heute als einer der kritischen Erfolgsfaktoren auf, die über den Erfolg eines Marktplatzes entscheiden.作者: orient 時(shí)間: 2025-3-28 18:14
Dharish David,Anbumozhi VenkatachalamMit Reverse Auctions geht der Einkauf neue Wege. Das Internet als Kommunikationsmedium erlaubt es heute, in Echtzeit Gebote einzuholen und Werte jeder beliebigen Gr??enordnung zu verhandeln.作者: 使人煩燥 時(shí)間: 2025-3-28 22:19
Negotiation Processes: Empirical InsightsZur Umsetzung von e-Procurement in kleineren und mittleren Unternehmen eignen sich insbesondere L?sungen, die Application Service Provider (ASP) anbieten. Dieses Kapitel zeigt auf, wie Huber+Suhner zusammen mit Conextrade eine solche L?sung erfolgreich umgesetzt hat.作者: grieve 時(shí)間: 2025-3-29 00:04
Tomasz Wachowicz,Ewa RoszkowskaDie Siemens AG hat frühzeitig damit begonnen alle Gesch?ftsprozesse auf ihr Einsparungspotenzial durch die Umstellung auf e-Business zu untersuchen. Der Einführung von e-ProcurementSystemen wurde aufgrund ihres bekannten positiven Einflusses auf das Gesamtgesch?ftsergebnis besonders hohe Bedeutung beigemessen.作者: 發(fā)微光 時(shí)間: 2025-3-29 06:22
Vom Katalogh?ndler zum Informationspartner — Strategien des Handelshauses B?R im B2B-Markt?Nichts ist so best?ndig wie die Ver?nderung“.作者: Seizure 時(shí)間: 2025-3-29 08:36 作者: Chromatic 時(shí)間: 2025-3-29 13:17
Reverse Auctions gelangen im Unternehmenseinkauf zur ReifeMit Reverse Auctions geht der Einkauf neue Wege. Das Internet als Kommunikationsmedium erlaubt es heute, in Echtzeit Gebote einzuholen und Werte jeder beliebigen Gr??enordnung zu verhandeln.作者: Eructation 時(shí)間: 2025-3-29 19:35 作者: PET-scan 時(shí)間: 2025-3-29 23:07 作者: 慢跑鞋 時(shí)間: 2025-3-30 03:21
Handbook of Gravitational Wave Astronomytronischen Shop einzurichten Kern der Diskussion, so haben sich heute die Anforderungen und Merkmale grundlegend ge?ndert. Online Shops gaben zwar anfangs die ausschlaggebende Stimulation und Richtung auch für den B2B-Handel, wurden jedoch schnell als der unattraktivere Weg in den Hintergrund gedr?n作者: plasma 時(shí)間: 2025-3-30 05:26 作者: BILK 時(shí)間: 2025-3-30 08:43
Pulsar Timing Array Experiments einer effizienten Zusammenarbeit zwischen den Marktplatzbetreibern, den einkaufenden Organisationen, Content Service Providern und den Lieferanten. Die Erfahrungen in der Praxis zeigen, dass sich ein methodisches Vorgehen empfiehlt, um in komplexen Marktplatzprojekten erfolgreich Lieferanten anzubi作者: cravat 時(shí)間: 2025-3-30 14:50 作者: 強(qiáng)壯 時(shí)間: 2025-3-30 16:53 作者: 蔑視 時(shí)間: 2025-3-30 21:28
Suk Hyun,Donghyun Park,Shu TianUnternehmen schienen mit B2B alle Probleme in den bisherigen Supply Chain Management Projekten gel?st werden zu k?nnen. Vielfach wurde unter B2B eine Marktplatzanwendung im Internet verstanden. über Ausschreibungsfunktionen, Kataloge und einheitliche Datenaustauschformate sollte die Zusammenarbeit z作者: 丑惡 時(shí)間: 2025-3-31 00:56
Gianfranco Gianfrate,Gianni LorenzatoEin Gro?teil der heute verfügbaren e-Business-L?sungen orientiert sich an der Nutzung des Internets als reine Kommunikationsplattform zur L?sung betriebswirtschaftlicher Probleme. Damit wird jedoch nur ein Teilbereich einer m?glichen Gesamtl?sung adressiert.作者: 重力 時(shí)間: 2025-3-31 05:20
Dharish David,Anbumozhi Venkatachalam verbesserter Produktivit?t und vor allem dazu, neue Wege zur Profitabilit?t zu entwickeln. Ansatzpunkte sind hier vielfach die Beschaffung sowie das Supply-Chain Management. Bei einem j?hrlichen weltweiten Einkaufsvolumen von ca. 38 Milliarden EURO wird vor diesem Hintergrund deutlich, warum die ve作者: 寒冷 時(shí)間: 2025-3-31 11:40 作者: attenuate 時(shí)間: 2025-3-31 13:22 作者: 悲觀 時(shí)間: 2025-3-31 20:26 作者: vocation 時(shí)間: 2025-4-1 00:05
https://doi.org/10.1007/978-3-031-16101-8eren Teil der Kostenstruktur und werden damit zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Der Einkauf kann nicht das gesamte Volumen intensiv bearbeiten und konzentriert sich sinnvollerweise auf die gr??ten Teilvolumina, die sog. A- und B-Teile. Dementsprechend werden die C-Teile bzw. Standardartikel ver作者: 不能和解 時(shí)間: 2025-4-1 05:30
Melvin F. Shakun,Bilyana Martinovskis dem Buch der Mythen und Sagen. Kaum ein Vorstand oder Einkaufsleiter hatte sich nicht schon mit diesem Thema gedanklich auseinander gesetzt und eine entsprechende Arbeitsgruppe einberufen, die ein Konzept zur Einführung einer solchen L?sung ausarbeiten sollte. Gleichsam parallel zur Erkenntnis der作者: ADORN 時(shí)間: 2025-4-1 08:58
