標(biāo)題: Titlebook: Aufsichtsrat 2030; Wie Aufsichtsr?te du Julia Duwe Book 2024 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Ve [打印本頁] 作者: Sparkle 時(shí)間: 2025-3-21 16:43
書目名稱Aufsichtsrat 2030影響因子(影響力)
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書目名稱Aufsichtsrat 2030讀者反饋
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作者: cumber 時(shí)間: 2025-3-21 21:38 作者: 強(qiáng)壯 時(shí)間: 2025-3-22 02:53 作者: 有特色 時(shí)間: 2025-3-22 05:22 作者: foodstuff 時(shí)間: 2025-3-22 11:34 作者: CLOWN 時(shí)間: 2025-3-22 15:30 作者: 旅行路線 時(shí)間: 2025-3-22 18:07 作者: Canopy 時(shí)間: 2025-3-22 21:37 作者: fiction 時(shí)間: 2025-3-23 03:42
https://doi.org/10.1007/978-94-017-1737-3ichtsrat der Beiersdorf AG. Sie engagiert sich seit vielen Jahren für mehr Diversit?t. Zugleich beleuchtet sie ihre Rolle als Arbeitnehmervertreterin und beschreibt, warum sie an dieser Stelle immer beidh?ndig agiert.作者: 意見一致 時(shí)間: 2025-3-23 06:58 作者: reflection 時(shí)間: 2025-3-23 12:28
Jaap Woldendorp,Hans Keman,Ian Budgeten und Beir?ten ist, er?rtern wir die Frage, ob die wachsenden Risiken, Regularien und Rahmenbedingungen es Aufsichtsr?ten schier unm?glich machen, sich auf die Zukunft zu konzentrieren. Der Jurist verneint vehement. Es ist eine These, der er nicht zustimmen kann.作者: 敲詐 時(shí)間: 2025-3-23 16:57
Government in Parliamentary Democracies,hmen stark beansprucht, sind es die Aufsichtsgremien, die den Blick weit in die Zukunft richten k?nnen. Wie Aufsichtsr?te durch Ambidextrie die Gewichte erfolgreich verschieben, fasst dieses Kapitel abschlie?end zusammen.作者: Vulnerable 時(shí)間: 2025-3-23 19:13
Aufsichtsrat ist keine Ruhestandsposition,st langj?hriger Experte für Corporate Governance in Familienunternehmen und seit vielen Jahren in zahlreichen Aufsichtsgremien aktiv, u.?a. als Aufsichtsrat der Robert Bosch GmbH.Er erkl?rt, warum Ambidextrie ein Schlüssel für die Gremienarbeit in Zeiten des Wandels ist und wie er Beidh?ndigkeit in seiner Arbeit im Beirat und Aufsichtsrat nutzt.作者: 蝕刻術(shù) 時(shí)間: 2025-3-24 01:00 作者: Compatriot 時(shí)間: 2025-3-24 06:10
,Diversit?t und Kr?fteverschiebung,ichtsrat der Beiersdorf AG. Sie engagiert sich seit vielen Jahren für mehr Diversit?t. Zugleich beleuchtet sie ihre Rolle als Arbeitnehmervertreterin und beschreibt, warum sie an dieser Stelle immer beidh?ndig agiert.作者: 壓艙物 時(shí)間: 2025-3-24 09:40 作者: Petechiae 時(shí)間: 2025-3-24 13:25 作者: 地名詞典 時(shí)間: 2025-3-24 17:45
Aufsichtsrat 2030: Wie Sie heute damit beginnen,hmen stark beansprucht, sind es die Aufsichtsgremien, die den Blick weit in die Zukunft richten k?nnen. Wie Aufsichtsr?te durch Ambidextrie die Gewichte erfolgreich verschieben, fasst dieses Kapitel abschlie?end zusammen.作者: WAG 時(shí)間: 2025-3-24 19:04
Julia DuweBeschreibt, wie Aufsichtsr?te und Beir?te zu Wegbereitern einer digitalen und nachhaltigen Unternehmenszukunft werden.Entwirft ein Leitbild für die Aufsichtsratsarbeit in Zeiten gro?er Transformatione作者: 不給啤 時(shí)間: 2025-3-25 00:50 作者: 晚間 時(shí)間: 2025-3-25 04:20 作者: FOR 時(shí)間: 2025-3-25 10:34
https://doi.org/10.1007/978-3-030-11479-4in heutigen Zeiten erforderlich? Und welche Rolle spielt dabei Beidh?ndigkeit? In Kap.?5 sprechen wir mit der Personalberaterin und Psychologin Stephanie Schorp und richten den Fokus auf die gesuchte Pers?nlichkeit für Beir?te oder Aufsichtsr?te im Umfeld gro?er Umbrüche und Transformationen.作者: Derogate 時(shí)間: 2025-3-25 14:42
https://doi.org/10.1007/978-3-540-33037-0ngen in der Wirtschaft. W?hrend Unternehmen ihr Kerngesch?ft im Umfeld unerwarteter Ereignisse und Risiken absichern, bereiten sie gleichzeitig ihre zukünftigen Gesch?ftsmodelle vor. Für Aufsichtsgremien hei?t es, gemeinsam mit Gesch?ftsführung und Vorstand durch immer komplexere Entscheidungsgewebe作者: 沉著 時(shí)間: 2025-3-25 16:35
Bijit Hore,Sharad Mehrotra,Hakan Hacigümü? das Konzept die F?higkeit von Organisationen, inkrementelle und radikale Innovation gleichzeitig zu verfolgen. Kap.?2 stellt das Konzept und seine Auspr?gungen vor und verknüpft es mit dem Handlungsfeld der Corporate Governance. Es wird beleuchtet, warum Beidh?ndigkeit zur Schlüsselkompetenz von Au作者: 華而不實(shí) 時(shí)間: 2025-3-25 20:36 作者: mosque 時(shí)間: 2025-3-26 02:14 作者: 注意 時(shí)間: 2025-3-26 04:37 作者: 壯麗的去 時(shí)間: 2025-3-26 10:06
Computation in Valuation Algebrascht stammt von Sabine Eckhardt, Aufsichtsr?tin und langj?hrige Vorst?ndin im Umfeld gro?er Ver?nderungen der Medienbranche. Sie erkl?rt, warum es bei Disruption nicht mehr ausreicht, nur das Kerngesch?ft weiterzuentwickeln. Denn w?hrend die einen Unternehmen sich einfach nur modernisieren, revolutio作者: 大火 時(shí)間: 2025-3-26 14:12 作者: Painstaking 時(shí)間: 2025-3-26 19:52 作者: Pelvic-Floor 時(shí)間: 2025-3-26 22:48 作者: Statins 時(shí)間: 2025-3-27 03:48
Government in Parliamentary Democracies,det in Kap.?10 mit einem Forschungs- und einem Handlungsimpuls. In einem instabilen und volatilen Kerngesch?ft, das die Gesch?ftsführungen von Unternehmen stark beansprucht, sind es die Aufsichtsgremien, die den Blick weit in die Zukunft richten k?nnen. Wie Aufsichtsr?te durch Ambidextrie die Gewich作者: 狂熱文化 時(shí)間: 2025-3-27 06:11
https://doi.org/10.1007/978-3-662-69878-5Aufsichtsrat; Verwaltungsrat; Beirat; Ambidextrie; Beidh?ndigkeit; Corporate Governance; Transformation; Fü作者: Acumen 時(shí)間: 2025-3-27 12:49
Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Tei作者: Medicare 時(shí)間: 2025-3-27 16:46
Nachhaltigkeit und neues Wirtschaften,llers und b?rsennotierten Unternehmens. Gemeinsam betreten wir das Themenfeld der Nachhaltigkeit und damit eines der gr??ten Spannungsfelder, in dem sich Unternehmen aktuell bewegen: ?Wie schaffen wir eine lebenswerte Zukunft UND st?rken unsere Wirtschaftskraft?“ fragt die Vorsitzende des Beirats der edding AG.作者: 血統(tǒng) 時(shí)間: 2025-3-27 18:57 作者: 大喘氣 時(shí)間: 2025-3-28 01:18
ner für eine wettbewerbsf?hige Zukunft aktiv gestalten und wie sie sich systematisch für die vernetzte Welt von morgen ?ffnen k?nnen. Es beleuchtet die Frage, wie die überwachungsorgane das Hier und Jetzt lenke978-3-662-69878-5作者: 削減 時(shí)間: 2025-3-28 03:33
Book 2024eraten. Es zeigt auf, wie die Gremien ihren eigenen Wandel zum strategischen Sparringspartner für eine wettbewerbsf?hige Zukunft aktiv gestalten und wie sie sich systematisch für die vernetzte Welt von morgen ?ffnen k?nnen. Es beleuchtet die Frage, wie die überwachungsorgane das Hier und Jetzt lenke作者: 獨(dú)輪車 時(shí)間: 2025-3-28 09:06 作者: mediocrity 時(shí)間: 2025-3-28 13:56
,Ambidextrie im Aufsichtsrat – Eine Einführung, das Konzept die F?higkeit von Organisationen, inkrementelle und radikale Innovation gleichzeitig zu verfolgen. Kap.?2 stellt das Konzept und seine Auspr?gungen vor und verknüpft es mit dem Handlungsfeld der Corporate Governance. Es wird beleuchtet, warum Beidh?ndigkeit zur Schlüsselkompetenz von Au作者: 簡潔 時(shí)間: 2025-3-28 18:30 作者: 類似思想 時(shí)間: 2025-3-28 21:36
Nachhaltigkeit und neues Wirtschaften,llers und b?rsennotierten Unternehmens. Gemeinsam betreten wir das Themenfeld der Nachhaltigkeit und damit eines der gr??ten Spannungsfelder, in dem sich Unternehmen aktuell bewegen: ?Wie schaffen wir eine lebenswerte Zukunft UND st?rken unsere Wirtschaftskraft?“ fragt die Vorsitzende des Beirats de作者: 使困惑 時(shí)間: 2025-3-29 01:52
,Alte Werte, neue Qualit?ten,in heutigen Zeiten erforderlich? Und welche Rolle spielt dabei Beidh?ndigkeit? In Kap.?5 sprechen wir mit der Personalberaterin und Psychologin Stephanie Schorp und richten den Fokus auf die gesuchte Pers?nlichkeit für Beir?te oder Aufsichtsr?te im Umfeld gro?er Umbrüche und Transformationen.作者: lethal 時(shí)間: 2025-3-29 03:18 作者: fluffy 時(shí)間: 2025-3-29 09:02 作者: 丑惡 時(shí)間: 2025-3-29 13:27
,Unabh?ngigkeit und Erneuerung,e, die Kreisl?ufe und die Wertsch?pfungsketten betreffen. Matthias Wolfgruber ist langj?hriger Aufsichtsratsvorsitzender in der Branche. Er besch?ftigt sich mit dem Thema der Erneuerung und wie sich Aufsichtsgremien für die Zukunft der Chemie noch besser aufstellen k?nnen. Neben neuen Kompetenzen un作者: visual-cortex 時(shí)間: 2025-3-29 16:15
,Exzellenz trifft auf Flexibilit?t,Buch schaut durch die Brille des Juristen. Gemeinsam mit Prof. Roderich Thümmel, der Rechtsanwalt, Lehrbeauftragter und selbst Mitglied in Aufsichtsr?ten und Beir?ten ist, er?rtern wir die Frage, ob die wachsenden Risiken, Regularien und Rahmenbedingungen es Aufsichtsr?ten schier unm?glich machen, s
