標(biāo)題: Titlebook: Arbeiten in der neuen Normalit?t; Sieben Trilogien für Jutta Rump,Silke Eilers Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklus [打印本頁(yè)] 作者: 營(yíng)養(yǎng)品 時(shí)間: 2025-3-21 18:37
書(shū)目名稱Arbeiten in der neuen Normalit?t影響因子(影響力)
書(shū)目名稱Arbeiten in der neuen Normalit?t影響因子(影響力)學(xué)科排名
書(shū)目名稱Arbeiten in der neuen Normalit?t網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度
書(shū)目名稱Arbeiten in der neuen Normalit?t網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名
書(shū)目名稱Arbeiten in der neuen Normalit?t被引頻次
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書(shū)目名稱Arbeiten in der neuen Normalit?t年度引用
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書(shū)目名稱Arbeiten in der neuen Normalit?t讀者反饋
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作者: 領(lǐng)帶 時(shí)間: 2025-3-21 22:21
978-3-662-64392-1Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer-Verlag GmbH, DE, ein 作者: violate 時(shí)間: 2025-3-22 01:38 作者: conspicuous 時(shí)間: 2025-3-22 04:53
IBE-Reihehttp://image.papertrans.cn/b/image/160686.jpg作者: 為敵 時(shí)間: 2025-3-22 11:42
Interplanetary Trajectory Corrections,Die Arbeitswelt befindet sich in einem stetigen Wandel – Ver?nderungen sind die Konstante. Digitalisierung steht dabei als wichtigster Treiber im Mittelpunkt.作者: 我的巨大 時(shí)間: 2025-3-22 13:38 作者: 思想上升 時(shí)間: 2025-3-22 20:25 作者: IRS 時(shí)間: 2025-3-23 01:04
The Stress-Strain Relationship,tsch?pfung, die Digitalisierung der Gesch?ftsprozesse, durch einige Tendenzen zur Deglobalisierung und durch den versch?rften demografischen Wandel vor strukturellen Modernisierungsherausforderungen. Die 2020er-Jahre müssen deshalb ein Modernisierungsjahrzehnt werden. Im Kern werden diese Herausford作者: 十字架 時(shí)間: 2025-3-23 04:42 作者: beta-cells 時(shí)間: 2025-3-23 09:29 作者: 一罵死割除 時(shí)間: 2025-3-23 11:52 作者: novelty 時(shí)間: 2025-3-23 15:03
Interplanetary Trajectory Corrections,eisten die Kienbaum Studie (2020) sowie weitere praxis-wissenschaftliche Publikationen erste Beitr?ge zum besseren Verst?ndnis des Konstrukts, dennoch existiert bislang keine theoretische Grundlage zu dem Thema..Der folgende Beitrag unternimmt einen ersten Versuch, das Konzept des Corporate Purpose 作者: 該得 時(shí)間: 2025-3-23 22:06
,Braking of a SC in the Earth’s Atmosphere,erungsdruck hervor, mit denen es umzugehen gilt. Dies wird durch die Coronakrise versch?rft. Um den gegebenen Herausforderungen zu begegnen, setzen viele Unternehmen auf Agilit?t. Im Rahmen einer explorativen Studie werden agile Organisations- und Arbeitsformen hinsichtlich ihrer Chancen- und Risiko作者: Favorable 時(shí)間: 2025-3-23 22:55
,Braking of a SC in the Earth’s Atmosphere,igen sich seither mit den Erfahrungen aufseiten der Besch?ftigten und Arbeitgeber und zeigen auf, wie auch nach der Krise das Arbeiten von Zuhause gelingen kann. Denn eines scheint klar: Wenngleich nicht zu erwarten ist, dass die derzeit sehr hohen Anteile von Besch?ftigten im Homeoffice auf Dauer B作者: 熄滅 時(shí)間: 2025-3-24 04:01
Introduction to Attitude Control,ade für kleine und mittlere Unternehmen nicht leicht, den überblick über die Vielfalt in der neuen Arbeitswelt zu behalten und ihre Besch?ftigten ad?quat auf die damit einhergehenden Chancen und Herausforderungen vorzubereiten. Die ZEITREICH-Toolbox, entstanden w?hrend?eines Projekts für das Bundesm作者: Incumbent 時(shí)間: 2025-3-24 10:17
https://doi.org/10.1007/0-306-48027-1nd Ausreisebeschr?nkungen – insbesondere unsere Mobilit?t unterlag seit M?rz 2020 enormen Ver?nderungen. Wir haben uns nun weitgehend daran gew?hnt, auf Distanz zu kommunizieren, unseren Arbeitsplatz zu Hause einzurichten und nicht mehr ins Flugzeug zu steigen, um Gesch?ftspartner*innen zu treffen, 作者: 表否定 時(shí)間: 2025-3-24 12:11
Introduction to Attitude Control,en knappen überblick über Nutzung und Strukturen von CWS. Au?erdem zeigt er, dass CWS gegenüber dem Homeoffice die M?glichkeit bieten, sich an einem technisch modernen Arbeitsplatz in einer inspirierenden Arbeitsatmosph?re mit anderen Nutzer*innen auszutauschen, zu sozialen Kontakten, zum Netzwerken作者: Gustatory 時(shí)間: 2025-3-24 18:33 作者: 蚊子 時(shí)間: 2025-3-24 19:59
Terrestrial Nonsphericity and SC Motion,mkeit zuteil?wurde. Zwar findet Führen auf Distanz bereits seit Jahren statt, wenn Führungskr?fte und/oder ihre Mitarbeiter*innen durch Gesch?ftsreisen nur selten zur gleichen Zeit am gleichen Ort sind. Doch ist es gerade die Verbreitung mobiler Arbeit und hier insbesondere des Homeoffice, die in vi作者: FEIGN 時(shí)間: 2025-3-25 01:36
Elements of SC Manoeuvring Theory,s Konzept neu belebt und ihre Bedeutsamkeit hervorgehoben. Nur Besch?ftigte, die ?employable“, also besch?ftigungsf?hig sind, sind willens und in der Lage, die gegebenen Chancen zu ergreifen und Herausforderungen anzunehmen und diese aktiv mitzugestalten. Dies gilt auch und besonders in Krisensituat作者: hypnogram 時(shí)間: 2025-3-25 04:27
Terrestrial Nonsphericity and SC Motion, Work kommt dem Thema der Agilit?t dabei eine besondere Rolle zu. Dabei sind nicht alle Organisationen mit den gleichen Anforderungen an Agilit?t konfrontiert. Aus diesem Grund unterscheiden wir auch unterschiedliche agile Reifegrade (bzw. unterschiedliche Typen) von Organisationen und fragen danach作者: BRIEF 時(shí)間: 2025-3-25 10:17 作者: 坦白 時(shí)間: 2025-3-25 12:50 作者: dagger 時(shí)間: 2025-3-25 16:00 作者: 效果 時(shí)間: 2025-3-25 23:11 作者: 安心地散步 時(shí)間: 2025-3-26 01:55 作者: Felicitous 時(shí)間: 2025-3-26 06:41
Elements of SC Manoeuvring Theory,e zunehmende Müdigkeit bis hin zur Ersch?pfung, auch als Zoom-Fatigue bezeichnet. Das Institut für Besch?ftigung und Employability IBE hat in zwei Befragungswellen im September und Dezember 2020 dieses Ph?nomen untersucht. Daraus ergeben sich Hinweise darauf, wie wir lernen k?nnen, Zoom-Fatigue zu vermeiden oder zumindest zu begrenzen.作者: Canyon 時(shí)間: 2025-3-26 11:48
Ein Blick hinter die Kulissen agiler Organisations- und Arbeitsformen,ele Unternehmen auf Agilit?t. Im Rahmen einer explorativen Studie werden agile Organisations- und Arbeitsformen hinsichtlich ihrer Chancen- und Risikofaktoren explorativ untersucht. Es wird im wahrsten Sinn?des Worts hinter die Kulissen?geschaut. Thesen und Anknüpfungspunkte für Forschungs- und Transferthemen runden die Analyse ab.作者: Expostulate 時(shí)間: 2025-3-26 13:22
,Mobile Work: Neue Perspektiven für das Homeoffice,ingen kann. Denn eines scheint klar: Wenngleich nicht zu erwarten ist, dass die derzeit sehr hohen Anteile von Besch?ftigten im Homeoffice auf Dauer Bestand haben, wird es ein ?Zurück auf Los“ sicherlich nicht geben.作者: 欄桿 時(shí)間: 2025-3-26 18:05 作者: 捏造 時(shí)間: 2025-3-26 21:26 作者: Parameter 時(shí)間: 2025-3-27 03:01 作者: 讓空氣進(jìn)入 時(shí)間: 2025-3-27 07:23 作者: 廣大 時(shí)間: 2025-3-27 09:45
https://doi.org/10.1007/0-306-48027-1orstellung von der Zukunft haben? Um eine Agenda 2030 entwickeln zu k?nnen, müssen Unternehmen meiner Transformationserfahrung nach in fünf Kompetenzfelder investieren: Zukunftsbildkompetenz, Innovationskompetenz, Kulturkompetenz, Plattformkompetenz und Netzwerkkompetenz.作者: 歡呼 時(shí)間: 2025-3-27 17:20 作者: biopsy 時(shí)間: 2025-3-27 18:32 作者: 敲竹杠 時(shí)間: 2025-3-27 23:10
Workforce Ambidexterity,m Institut für Besch?ftigung und Employability (IBE) wurden Entscheider*innen aus Konzernen und mittelst?ndischen Unternehmen zur Bedeutung von Automatisierung und Digitalisierung für die Entwicklung ihrer Workforce befragt. Die Ergebnisse zeigen, dass es sowohl Daten als auch Talente sein werden, die Organisationen künftig erfolgreich machen.作者: Hiatal-Hernia 時(shí)間: 2025-3-28 03:53
,Agenda 2030 – Kompetenzfelder für eine nachhaltige Wirtschaftsweise,orstellung von der Zukunft haben? Um eine Agenda 2030 entwickeln zu k?nnen, müssen Unternehmen meiner Transformationserfahrung nach in fünf Kompetenzfelder investieren: Zukunftsbildkompetenz, Innovationskompetenz, Kulturkompetenz, Plattformkompetenz und Netzwerkkompetenz.作者: Mortal 時(shí)間: 2025-3-28 07:32
,Arbeitsraumkonzepte für die Zukunft,gehen, dass bestimmte Trends in Bezug auf den Arbeitsplatz der Zukunft, die sich bereits lange vor der Pandemie entwickelten, einen enormen Rückenwind erfahren. Zahlreiche Arbeitgeber in Deutschland stellen inzwischen ihre Arbeitsraumkonzepte auf den Prüfstand und bereiten sich auf die ?neue Normalit?t“ der Zusammenarbeit vor.作者: 放牧 時(shí)間: 2025-3-28 11:22 作者: Cougar 時(shí)間: 2025-3-28 15:25
,Die drei Dimensionen der Besch?ftigungsf?higkeit (Employability),ionen, die ein hohes Ma? an Flexibilit?t erfordern. Employability beinhaltet die drei Dimensionen Kompetenzen und Qualifikationen, Motivation und Identifikation sowie Gesundheit und Wohlbefinden. Zudem ist Employability eng verknüpft mit Empowerment.作者: FLING 時(shí)間: 2025-3-28 19:50
Terrestrial Nonsphericity and SC Motion,in Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter*innen ihr Potenzial im Sinn?des Unternehmens und zum maximalen Kund*innenmehrwert optimal entfalten k?nnen. Zur Umsetzung von Employee Experience in der Praxis bedarf es eines multiperspektivischen Konzepts, das in diesem Beitrag n?her erl?utert wird.作者: Root494 時(shí)間: 2025-3-29 02:09 作者: Graphite 時(shí)間: 2025-3-29 03:53
Introduction to Attitude Control, Führungskr?ften und Trainer*innen eine Hilfestellung dabei, sich umfassend über agiles Arbeiten, mobile Arbeit und flexible Arbeitszeitgestaltung zu informieren und entsprechende Online-Produkte auf ihren pers?nlichen Bedarf zugeschnitten herunterzuladen.作者: 帶傷害 時(shí)間: 2025-3-29 09:15
Terrestrial Nonsphericity and SC Motion,chten, dass sich die Führungsrolle seit Langem im Wandel befindet. Die damit einhergehenden Herausforderungen, die durch den Coronaeffekt noch einmal verst?rkt wurden, machen bestimmte Führungsprinzipien notwendig, auf die der Beitrag im Detail eingeht.作者: 粗魯性質(zhì) 時(shí)間: 2025-3-29 13:05
Terrestrial Nonsphericity and SC Motion, sich das Lernen an den jeweiligen agilen Reifegrad anpassen wird. Es wird also Organisationen mit weniger Agilit?tsbedarf geben, die eher klassische Formen der Personalentwicklung und des Lernens praktizieren, w?hrend andere Organisationen mit einem h?heren Agilit?tsbedarf zu agilen Methoden der Personalentwicklung und des Lernens greifen.作者: 說(shuō)不出 時(shí)間: 2025-3-29 18:54 作者: 進(jìn)取心 時(shí)間: 2025-3-29 21:56 作者: propose 時(shí)間: 2025-3-30 00:17
Die ZEITREICH-Toolbox, Führungskr?ften und Trainer*innen eine Hilfestellung dabei, sich umfassend über agiles Arbeiten, mobile Arbeit und flexible Arbeitszeitgestaltung zu informieren und entsprechende Online-Produkte auf ihren pers?nlichen Bedarf zugeschnitten herunterzuladen.作者: 裂縫 時(shí)間: 2025-3-30 04:05
,Führen auf Distanz – Neue Führungsrollen treffen auf neue Arbeitsmodelle,chten, dass sich die Führungsrolle seit Langem im Wandel befindet. Die damit einhergehenden Herausforderungen, die durch den Coronaeffekt noch einmal verst?rkt wurden, machen bestimmte Führungsprinzipien notwendig, auf die der Beitrag im Detail eingeht.作者: 動(dòng)物 時(shí)間: 2025-3-30 11:25
Lernen in Organisationen unterschiedlicher agiler Reife, sich das Lernen an den jeweiligen agilen Reifegrad anpassen wird. Es wird also Organisationen mit weniger Agilit?tsbedarf geben, die eher klassische Formen der Personalentwicklung und des Lernens praktizieren, w?hrend andere Organisationen mit einem h?heren Agilit?tsbedarf zu agilen Methoden der Personalentwicklung und des Lernens greifen.作者: Inculcate 時(shí)間: 2025-3-30 15:02 作者: 豐富 時(shí)間: 2025-3-30 16:56
,Die Neue Normalit?t – sieben Trilogien für Besch?ftigte, Arbeitgeber, Wirtschaft und Gesellschaft,Arbeitswelt beinhaltet unter anderem sieben Trilogien, die auch als die 7×3er-Regel bezeichnet werden. Hier ist zun?chst die Transformationstrilogie zu nennen, bestehend aus der digitalen, der ?konomischen und der ?kologischen Transformation. Hinzu kommen drei limitierte Faktoren: Eingeschr?nkte fin作者: LASH 時(shí)間: 2025-3-30 22:23
Digitalisierungsbedarfe und -potenziale in Deutschland,tsch?pfung, die Digitalisierung der Gesch?ftsprozesse, durch einige Tendenzen zur Deglobalisierung und durch den versch?rften demografischen Wandel vor strukturellen Modernisierungsherausforderungen. Die 2020er-Jahre müssen deshalb ein Modernisierungsjahrzehnt werden. Im Kern werden diese Herausford作者: choleretic 時(shí)間: 2025-3-31 01:59 作者: BROW 時(shí)間: 2025-3-31 08:30
