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作者: drusen 時(shí)間: 2025-3-21 22:18
,Austauschtheoretische Führungssicht: ?Wie du mir, so ich dir“,ng. W?hrend der LMX-Ansatz in zahlreichen empirischen Studien Verwendung fand, ist das Modell des Idiosynkrasiekredits nach Hollander (1978) bei weitem nicht so tiefgehend erforscht, das Gleiche gilt auch (noch) für die beziehungsorientierte Führungstheorie.作者: 極力證明 時(shí)間: 2025-3-22 03:53 作者: Heresy 時(shí)間: 2025-3-22 06:11 作者: 爆米花 時(shí)間: 2025-3-22 09:56
,Aktuelle Führungstheorien und Führungskonzepte: ?Alter Wein in neuen Schl?uchen?“,zepte konfrontiert den Betrachter mit einer nahezu unendlich scheinenden Anzahl von zum Teil sehr modisch klingenden neuen und in jedem Fall einen hohen Neuigkeitsgrad reklamierenden Führungstheorien und Führungskonzepten. Selbst wenn man den im US-amerikanischen Gebiet verbreiteten, etwas laxen Umg作者: 坦白 時(shí)間: 2025-3-22 16:07 作者: Liberate 時(shí)間: 2025-3-22 18:59 作者: Triglyceride 時(shí)間: 2025-3-23 00:34 作者: Spinal-Tap 時(shí)間: 2025-3-23 04:57 作者: 蔓藤圖飾 時(shí)間: 2025-3-23 06:31
,Verteilte und geteilte Führung: Alle machen mit?, von ?guter“ Führung, zumindest im deutschsprachigen Raum. Kooperative Führung wie auch die nachfolgenden Ans?tze von verteilter Führung (.) und geteilter Führung (.) sowie praxisnahe Anwendungskonzepte im Management, wie etwa Empowerment, werden zun?chst auf die Arbeiten von Mary Parker Follet aus 作者: RAFF 時(shí)間: 2025-3-23 13:13
,Mikropolitischer Führungsansatz: Wer führt wen?,eorien im mikropolitischen Konzept zum Ausdruck. Dabei liegt der Schwerpunkt der Führungsbetrachtung auf den Taktiken, die auf Grundlage von bestimmten Machtquellen oder Ressourcen von Führungskr?ften und von Mitarbeitern gleicherma?en eingesetzt werden, um die jeweils andere Seite zu bestimmten Han作者: acrimony 時(shí)間: 2025-3-23 15:58
,Intermezzo – Führung überall?!,ine ?andere“ Führungspraxis. Der Leser wird zun?chst entführt in die Welt der Tiere, vor allem die der Affen und der Pferde, in die Welt des Tanzes und in die Führungswelt der milit?rischen Organisationen am Beispiel der Bundeswehr. Abschlie?end wollen wir eine kurze Einsicht in historische Weisheit作者: Psychogenic 時(shí)間: 2025-3-23 19:45 作者: 有機(jī)體 時(shí)間: 2025-3-23 22:32 作者: NEXUS 時(shí)間: 2025-3-24 04:19
,Führungsmythen: über die wirkm?chtigen Wunschvorstellungen,messen werden kann, ist sie das nicht oder nicht nur. Die in diesem Kapitel zu analysierenden Führungsans?tze besagen, dass Führung h?ufig eine soziale Konstruktion ist, erstellt durch Führungskr?fte selbst, ihre Mitarbeiter oder durch mehr oder weniger entrückte Beobachter, wie Publizisten, Journal作者: 偽造 時(shí)間: 2025-3-24 09:04 作者: 存心 時(shí)間: 2025-3-24 14:24 作者: 積極詞匯 時(shí)間: 2025-3-24 15:39
,Führung und Frauen,, Northouse 2013, hier Kapitel von Hoyt 2013), die diesem Thema gewidmet sind. Ein genuines Führungsthema ist es eigentlich nicht. Hier finden wir weder eine neue Führungstheorie noch einen Führungsansatz. Vielmehr geh?ren die Diskussionen um Führung und Frauen zum Thema der Demokratie in den Wirtsc作者: 叢林 時(shí)間: 2025-3-24 22:28 作者: 保守 時(shí)間: 2025-3-25 01:48
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3729-2Führung; Führungsforschung; Leadership; Management; Mitarbeiterführung作者: 使人入神 時(shí)間: 2025-3-25 06:43
Springer Fachmedien Wiesbaden 2014作者: PHONE 時(shí)間: 2025-3-25 10:19 作者: 不再流行 時(shí)間: 2025-3-25 12:45
https://doi.org/10.1007/978-3-531-94231-5ens, die diesem Menschenbild nicht entsprachen, in den Hintergrund. Die unbewussten Prozesse des organisationalen und des Führungsalltags geh?ren zu solchen ?Schattengew?chsen“. Trotz der postmodernistischen und poststrukturalistischen Entwicklungen in den Sozialwissenschaften, die sich durch psycho作者: 施加 時(shí)間: 2025-3-25 19:34
https://doi.org/10.1007/978-3-531-94231-5n wir als typisch für einen Führer ansehen. Im Allgemeinen nehmen wir an, dass Führungskr?fte aktiv auftreten, h?ufiger das Wort ergreifen, dazu neigen, das Gespr?ch zu dominieren und versuchen andere von ihrer Meinung zu überzeugen usw. Weiterhin gibt es bestimmte Situationen, die wir als Führungss作者: 令人發(fā)膩 時(shí)間: 2025-3-25 20:52 作者: Euphonious 時(shí)間: 2025-3-26 03:50
https://doi.org/10.1007/978-3-662-06451-1 sozialen Austauschtheorie bedienen. Die austauschtheoretische Führungssicht geh?rt zu den interaktionsorientierten Theorien der Führung, weil hier, im Unterschied zu manch anderen Führungsans?tzen, die Interaktion zwischen der Führungskraft und dem Mitarbeiter im Fokus steht. Als die wichtigsten Ve作者: 杠桿 時(shí)間: 2025-3-26 06:53
Untersuchungen bei Coxarthrosekranken, von ?guter“ Führung, zumindest im deutschsprachigen Raum. Kooperative Führung wie auch die nachfolgenden Ans?tze von verteilter Führung (.) und geteilter Führung (.) sowie praxisnahe Anwendungskonzepte im Management, wie etwa Empowerment, werden zun?chst auf die Arbeiten von Mary Parker Follet aus 作者: harangue 時(shí)間: 2025-3-26 11:19 作者: 哀悼 時(shí)間: 2025-3-26 15:38 作者: 彎曲的人 時(shí)間: 2025-3-26 17:33 作者: 淘氣 時(shí)間: 2025-3-26 23:47
Lisa Habermann,Christian Ki?lerlen Lebens betrachten, stehen im Fokus dieses Kapitels zwei Ans?tze, die die Bedeutung der Führung hinterfragen. Es ist zum einen der Ansatz der Führung als Residualfaktor nach Klaus Türk (1981) und zum anderen der Ansatz der Führungssubstitute. Zwar sind diese Theorien zu einer ?hnlichen Zeit entst作者: 初學(xué)者 時(shí)間: 2025-3-27 01:35
Lisa Habermann,Christian Ki?lermessen werden kann, ist sie das nicht oder nicht nur. Die in diesem Kapitel zu analysierenden Führungsans?tze besagen, dass Führung h?ufig eine soziale Konstruktion ist, erstellt durch Führungskr?fte selbst, ihre Mitarbeiter oder durch mehr oder weniger entrückte Beobachter, wie Publizisten, Journal作者: 牽索 時(shí)間: 2025-3-27 06:12 作者: Incise 時(shí)間: 2025-3-27 10:10 作者: Arable 時(shí)間: 2025-3-27 15:51
,Chatbots zur Eigentümerakquise,, Northouse 2013, hier Kapitel von Hoyt 2013), die diesem Thema gewidmet sind. Ein genuines Führungsthema ist es eigentlich nicht. Hier finden wir weder eine neue Führungstheorie noch einen Führungsansatz. Vielmehr geh?ren die Diskussionen um Führung und Frauen zum Thema der Demokratie in den Wirtsc作者: Asparagus 時(shí)間: 2025-3-27 21:39
Das bedingungslose Grundeinkommen, erfolgreichen Führungseigenschaften und -verhaltensweisen an Bedeutung. Globalisierung wird dabei etwa mit Beck (1998: 29ff.) nicht nur als Prozess der weltweiten Verbreitung von Waren und Gütern oder Dienstleistungen verstanden, sondern vor allem auch als Prozess der Diffusion von Informationen, I作者: Hot-Flash 時(shí)間: 2025-3-28 00:10 作者: 半球 時(shí)間: 2025-3-28 02:46
Rainhart Lang,Irma RybnikovaKompakte, systematische übersicht mit zahlreichen Anwendungsbeispielen.Includes supplementary material: 作者: 裂隙 時(shí)間: 2025-3-28 08:10 作者: Cumulus 時(shí)間: 2025-3-28 12:53 作者: Simulate 時(shí)間: 2025-3-28 17:13
https://doi.org/10.1007/978-3-531-94231-5ituationen charakterisieren, z.B. eine Sitzung von mehreren Personen, die Beratung einer Projektgruppe, aber auch die übergabe von Aufgaben von einer Person an eine andere. Auch hier erwarten wir ein bestimmtes Verhalten und haben eine Vorstellung davon, wie sich Führungskr?fte (und auch Mitarbeiter) in solchen Situationen verhalten.作者: 注意到 時(shí)間: 2025-3-28 21:10 作者: 曲解 時(shí)間: 2025-3-29 00:48 作者: 魅力 時(shí)間: 2025-3-29 06:40 作者: Ceramic 時(shí)間: 2025-3-29 09:37 作者: calumniate 時(shí)間: 2025-3-29 14:35
ausgew?hlte aktuelle Ans?tze der Führungstheorie, -forschung und -praxis. Diese besteht in jeweils:.a) einer Skizze zum historischen Kontext/Entstehungszusammenhang des Ansatzes (sofern sinnvoll),.b) einer Zusammenfassung der konzeptionellen Modelle, (Mess-) Methoden und empirischen Erkenntnisse,.c作者: NOVA 時(shí)間: 2025-3-29 17:25
https://doi.org/10.1007/978-3-663-09535-4en Neuigkeitsgrad reklamierenden Führungstheorien und Führungskonzepten. Selbst wenn man den im US-amerikanischen Gebiet verbreiteten, etwas laxen Umgang mit dem Begriff Theorie (?My theory is that X influences Y“) in Rechnung stellt, so bleibt doch immer noch eine Flut neuer Konzepte im Bereich Führung.作者: Anticonvulsants 時(shí)間: 2025-3-29 22:13 作者: ligature 時(shí)間: 2025-3-30 00:55
Von verschiedenen Arten des Denkens,d in die Führungswelt der milit?rischen Organisationen am Beispiel der Bundeswehr. Abschlie?end wollen wir eine kurze Einsicht in historische Weisheiten und praktische Erfahrungen beim Umgang mit Führungsproblemen von der Antike bis in die n?here Gegenwart nehmen.作者: omnibus 時(shí)間: 2025-3-30 05:09
,Aktuelle Führungstheorien und Führungskonzepte: ?Alter Wein in neuen Schl?uchen?“,en Neuigkeitsgrad reklamierenden Führungstheorien und Führungskonzepten. Selbst wenn man den im US-amerikanischen Gebiet verbreiteten, etwas laxen Umgang mit dem Begriff Theorie (?My theory is that X influences Y“) in Rechnung stellt, so bleibt doch immer noch eine Flut neuer Konzepte im Bereich Führung.作者: Opponent 時(shí)間: 2025-3-30 10:44
,Mikropolitischer Führungsansatz: Wer führt wen?,n Machtquellen oder Ressourcen von Führungskr?ften und von Mitarbeitern gleicherma?en eingesetzt werden, um die jeweils andere Seite zu bestimmten Handlungen im Interesse eigener Ziele zu bewegen und dadurch die eigene Machtposition sowie die eigenen Interessen in der Organisation und in der Führungsbeziehung zu erhalten und auszubauen.作者: thrombus 時(shí)間: 2025-3-30 15:26
,Intermezzo – Führung überall?!,d in die Führungswelt der milit?rischen Organisationen am Beispiel der Bundeswehr. Abschlie?end wollen wir eine kurze Einsicht in historische Weisheiten und praktische Erfahrungen beim Umgang mit Führungsproblemen von der Antike bis in die n?here Gegenwart nehmen.作者: bifurcate 時(shí)間: 2025-3-30 19:17
https://doi.org/10.1007/978-3-531-94231-5n in den Organisationswissenschaften und in der Führungsforschung noch nicht weit vorangeschritten, auch wenn aktuelle Ver?ffentlichungen die Psychoanalyse als eine für die Organisationsforschung relevante Theorierichtung aufgreifen (z.B. Fotaki et al. 2012).作者: interlude 時(shí)間: 2025-3-30 23:09
Vom Autismus in Behandlung und Vorbeugung,irkungs-Zusammenh?nge der Führung abzielen, entspringt symbolische Führung dem interpretativen Paradigma und wendet sich den subjektiven Deutungen und Bedeutungszuweisungen im Führungsgeschehen zu, den Sinnstiftungsprozessen, die stets mannigfaltig, widerspruchsreich und dynamisch sind.作者: concentrate 時(shí)間: 2025-3-31 03:38
https://doi.org/10.1007/978-3-663-13662-0ch vor allem durch den konzentrierten Einsatz moderner Informations- und Kommunikationsmittel bzw. von sozialen Medien (.) sowie die Arbeit in geografisch und zeitlich verteilten Strukturen auszeichnen, bringen neue Anforderungen an die Führung mit sich, die hier n?her betrachtet werden sollen.作者: evince 時(shí)間: 2025-3-31 08:58
Das bedingungslose Grundeinkommen,or allem auf das Handeln von Managern und Mitarbeitern in transnationalen Kontexten, wie z.B. in internationalen Firmen und Arbeitsstrukturen (z.B. Gessner et al. 1999: XV, Mendenhall 2013: 18f., Osland et al. 2012b), ab.作者: conservative 時(shí)間: 2025-3-31 09:15 作者: cluster 時(shí)間: 2025-3-31 13:42
,Symbolische Führung: Wie Führungskr?fte und Mitarbeiter Sinn stiften,irkungs-Zusammenh?nge der Führung abzielen, entspringt symbolische Führung dem interpretativen Paradigma und wendet sich den subjektiven Deutungen und Bedeutungszuweisungen im Führungsgeschehen zu, den Sinnstiftungsprozessen, die stets mannigfaltig, widerspruchsreich und dynamisch sind.
