標題: Titlebook: Agilit?t in Unternehmen; Eine praktische Einf Mario A. Pfannstiel,Werner Siedl,Peter F.-J. Stein Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die [打印本頁] 作者: 并排一起 時間: 2025-3-21 19:05
書目名稱Agilit?t in Unternehmen影響因子(影響力)
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書目名稱Agilit?t in Unternehmen讀者反饋
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作者: 博識 時間: 2025-3-21 21:21
Praktiker, die sich mit der agilen Transformation von Unternehmen besch?ftigen, an Transformationsverantwortliche, Business-Verantwortliche, Agile Coaches, Gesch?ftsführer und andere Entscheidungstr?ger. Es ric978-3-658-31001-1作者: dagger 時間: 2025-3-22 01:40 作者: 認為 時間: 2025-3-22 06:03 作者: 玉米棒子 時間: 2025-3-22 12:13
Optimaler Einsatz von Scrum bei dezentral arbeitenden Teammitgliedern in der Produktentwicklung,nfassenden, qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring. Durch Kombination mit aktuellen Ans?tzen aus der Literatur konnten Handlungsempfehlungen und Verbesserungsvorschl?ge abgeleitet und anschlie?end erfolgreich evaluiert werden.作者: Commonplace 時間: 2025-3-22 15:22 作者: 本能 時間: 2025-3-22 17:30
,Agile Transformation – der Weg in die Emotion Economy, unterstützt die sozialen Dynamiken in der Emotion Economy positiv und aktive zu nutzen. Zwei Instrumente von Emotionsmanagement – Emotional Granularity und Intensity – werden vorgestellt, um Ausrichtung und Konzeptualisierung von Emotionsmanagement darzustellen.作者: aqueduct 時間: 2025-3-23 00:25 作者: GRAVE 時間: 2025-3-23 05:24
,Auswirkungen von SAFe? auf das Management von Gesch?ftsprozessen,aus in der Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, ist eine für die Prozessverantwortlichen ungewohnte Aufgabe. Insgesamt wird die Prozess-Fokussierung zum zentralen Element der Wertsch?pfung. Damit werden Forderungen erfüllt, die bereits seit langem in der betriebswirtschaftlichen Literatur erhoben we作者: GIST 時間: 2025-3-23 08:24 作者: 使乳化 時間: 2025-3-23 12:09
Agile Transformation und Anwendung von agilen Frameworks in multinationalen Unternehmen (MNU), multinationale Unternehmen (MNU), dadurch gekennzeichnet, dass sie ihre Wertsch?pfung in l?nderübergreifenden Strukturen organisieren, stehen bei der ?agilen Transformation“ einer Fülle von besonderen Herausforderungen gegenüber, aus deren Analyse sich konkrete Handlungsempfehlungen für die Gestalt作者: intercede 時間: 2025-3-23 17:36 作者: Accessible 時間: 2025-3-23 20:48
Richard J. Shavelson,Edward W. Wiley sind von dieser Transformation sowohl die Unternehmenskultur als auch die Prozesse und Strukturen einer Organisation. Eine so umfassende Ver?nderung des gesamten Unternehmens beeinflusst die betroffenen Personengruppen, beispielsweise Auftraggeber, aktuelle und zukünftige Mitarbeiter oder Konkurren作者: 著名 時間: 2025-3-24 00:29 作者: 過度 時間: 2025-3-24 02:59 作者: monologue 時間: 2025-3-24 09:11
Cognitive Behavioral Treatment of Insomniaeinheiten wie dem U. S. Marine Corps lassen daran zweifeln. SAFe. ist eher ein Instrument des übergangs und?kann helfen agil-flexible Führung in gr??eren Unternehmen zu skalieren. Es gibt Alternativen und ein neues Führungskonzept der U. S. Army, das vorgestellt wird und von Unternehmen übernommen w作者: aerial 時間: 2025-3-24 11:51
Cognitive Computing – ICCC 2019 unterstützt die sozialen Dynamiken in der Emotion Economy positiv und aktive zu nutzen. Zwei Instrumente von Emotionsmanagement – Emotional Granularity und Intensity – werden vorgestellt, um Ausrichtung und Konzeptualisierung von Emotionsmanagement darzustellen.作者: INERT 時間: 2025-3-24 15:30 作者: BYRE 時間: 2025-3-24 21:19 作者: Genetics 時間: 2025-3-24 23:16 作者: OTHER 時間: 2025-3-25 04:41 作者: Lamina 時間: 2025-3-25 08:12
María Julia Hermida,Diego Edgar Shalom der Methode SAFe. auf. Einleitend wird die zunehmende Bedeutung skalierender agiler Methoden thematisiert und aufgezeigt, dass SAFe. unter diesen Methoden die mit der gr??ten Reichweite ist. Der Beitrag beschreibt die Theorie eines PI Plannings in Bezug auf Vorbereitung, Organisation und Rollen. Er作者: 交響樂 時間: 2025-3-25 14:27 作者: 賞錢 時間: 2025-3-25 16:00
Cognitive Computing – ICCC 2019er aktiven Anteil, was sind hierbei seine Mandate? Welche Erwartungshaltung haben die weiteren Rollen innerhalb des Frameworks SAFe. an den Business Owner. Der Beitrag stellt bestehende Definitionen erweitert dar und gibt Anregungen für angehende Business Owner in agilen Transformationen.作者: handle 時間: 2025-3-25 21:59 作者: athlete’s-foot 時間: 2025-3-26 03:31
,Der Business Owner – Fluch?, Nein, Segen!,er aktiven Anteil, was sind hierbei seine Mandate? Welche Erwartungshaltung haben die weiteren Rollen innerhalb des Frameworks SAFe. an den Business Owner. Der Beitrag stellt bestehende Definitionen erweitert dar und gibt Anregungen für angehende Business Owner in agilen Transformationen.作者: Cerebrovascular 時間: 2025-3-26 04:31
,Sicherheit in der Unsicherheit – eine Landkarte für Führung in der Selbstorganisation,zwischen Menschen, Führung und Aufgaben ausbauen. Denn Menschen k?nnen intuitiv mit weniger Aufwand erwünschte Ergebnisse selbstverantwortlich umsetzen, wenn sie sich sicherer fühlen und motivierter sind. Es wird gezeigt, wie die Verbindung des agilen Frameworks SAFe. mit wirksamer Führung gelingt.作者: 相容 時間: 2025-3-26 11:09 作者: 背心 時間: 2025-3-26 16:34 作者: inflame 時間: 2025-3-26 18:54 作者: craving 時間: 2025-3-27 00:36 作者: 淺灘 時間: 2025-3-27 04:32
elen aus verschiedenen Branchen.Nicht nur für Praktiker in UDas Herausgeberwerk vermittelt fundiert und praxisnah, wie Unternehmen durch Agilit?t mit dem SAFe? (Scaled Agile Framework?) und Co. schnell und auf innovative Weise auf die Digitalisierung und die Kunden- und die Marktver?nderungen reagie作者: 生意行為 時間: 2025-3-27 07:32 作者: 間接 時間: 2025-3-27 11:28
David Leiser,Christiane Gillièronandlungen in einer VUKA-Welt illustrieren. Des Weiteren sind im Folgenden realistische Chancen aufgeführt, die sich durch Agilit?t bieten, welche dennoch kritisch hinterfragt werden. Abschlie?end wird die Budgetierung agiler Teams diskutiert?und?in diesem Zusammenhang soll auch ein Vergleich zu traditionellen Teams hergestellt werden.作者: ANA 時間: 2025-3-27 17:27 作者: Lime石灰 時間: 2025-3-27 20:38
,Durch OKRs Strategien effektiver im SAFe? Kontext umsetzen,n, Wirkungsebenen und Prinzipien von OKRs sowie deren Verbindung zu SAFe. konnten potenzielle Synergien aus der gemeinsamen Nutzung von OKRs und SAFe. dargelegt werden, welche zukünftigen Anwendern die Weiterentwicklung von SAFe. in Theorie und Praxis erleichtern sollen.作者: lipoatrophy 時間: 2025-3-28 01:08 作者: 飾帶 時間: 2025-3-28 05:52 作者: Torrid 時間: 2025-3-28 08:50 作者: 嘴唇可修剪 時間: 2025-3-28 12:36
E. Ramalakshmi,Neeharika Kompalaen Organisationen bildet den theoretischen Rahmen für die Darstellung der Einführung von Entscheidungsprozessen bei der Testbirds GmbH. Beispielhaft begleitet der Beitrag eine Vertriebsmitarbeiterin, die sich einer komplexen Kundenanfrage gegenübersieht, in dem Prozess der Entscheidungsfindung.作者: HAIL 時間: 2025-3-28 17:54 作者: ACRID 時間: 2025-3-28 20:33
https://doi.org/10.1007/978-981-10-6653-5rausforderungen stellen. Der Artikel zeigt, neben der Strategie, die diversen ?Alltagsprobleme“ und die kontinuierliche Entwicklung der Organisation, die viel Zeit ben?tigt und die eigentliche Aufgabe darstellt.作者: BOOM 時間: 2025-3-29 01:18
,Einführung von Agilen Methoden im Unternehmen,, die dem Unternehmen erm?glicht, sich an ?ndernde Rahmenbedingungen und Anforderungen schnell und flexibel anzupassen und auf diese zu reagieren. Diese F?higkeit gewinnt mehr und mehr an Bedeutung, da sich die Umwelt aufgrund der Digitalisierung, der technischen Innovationen und der Kundenanforderu作者: 盲信者 時間: 2025-3-29 05:30 作者: 換話題 時間: 2025-3-29 10:43 作者: 展覽 時間: 2025-3-29 14:01
,Agilit?t im Management,bei der Entwicklung von Software Kosten zu reduzieren, Leistungspakete schneller bereit zu stellen und das Risiko beim Entwickeln zu senken. Dadurch stieg bei den Nutzern und Machern der Anreiz SAFe. für das gesamte Unternehmen verfügbar zu machen. Daraus entstand SAFe. 5.0 mit dem Fokus auf die Bus作者: ELATE 時間: 2025-3-29 17:41 作者: 高歌 時間: 2025-3-29 20:44
,Sicherheit in der Unsicherheit – eine Landkarte für Führung in der Selbstorganisation,esser zurechtzukommen. Obwohl die Komplexit?t zunimmt und Aufgaben oft nicht mehr mittels einfacher Kausalit?ten bearbeitbar sind, k?nnen durch iterative Prozesse und inkrementelle Strukturen effizient L?sungen entwickelt werden. Darüber hinaus l?sst sich die Effektivit?t durch bessere Verbindungen 作者: carbohydrate 時間: 2025-3-30 03:02 作者: 憎惡 時間: 2025-3-30 07:09
,Der Business Owner – Fluch?, Nein, Segen!,en und Pflichten. Dieses Kapitel besch?ftigt sich damit wie das Framework SAFe. die Rolle des Busines Owners entwickelt hat, wie sie gemeint ist. Ein Ziel ist anhand von Erl?uterungen ein Verst?ndnis innerhalb des Frameworks SAFe. für die Rolle des Business Owners zu schaffen. Es soll eine Einordnun作者: Lamina 時間: 2025-3-30 11:14
,Durch OKRs Strategien effektiver im SAFe? Kontext umsetzen,samen Nutzung mit SAFe. eine Reihe bedeutsamer Synergieeffekte. Das Framework hat in der Vergangenheit seine Nützlichkeit vor allem im Bereich der Strategieoperationalisierung bewiesen. Die Autoren haben sich daher basierend auf langj?hriger theoretischer Auseinandersetzung und praktischer Erfahrung作者: 逃避責任 時間: 2025-3-30 15:39 作者: 地牢 時間: 2025-3-30 17:55 作者: 啞劇 時間: 2025-3-30 21:25
,Auswirkungen von SAFe? auf das Management von Gesch?ftsprozessen,llt in der Version 5.0 ein ?zweites Betriebssystem“ des Unternehmens dar, welches die (agilen) Prozesse in Abgrenzung zur stabilen Organisationsstruktur beschreibt. Vergleicht man diese Prozess-Vorstellung mit den üblichen Prozessmodellen und -beschreibungen in klassisch organisierten Unternehmen, f作者: ABIDE 時間: 2025-3-31 01:48
Transformation und Management von agilen Organisationen,, was ein agiles Unternehmen ausmacht und?wo Agilit?t seinen Ursprung hat.?Zudem werden die Kernmerkmale von Agilit?t anhand von anschaulichen Beispielen er?rtert. Au?erdem werden die Voraussetzungen für den Einsatz von agilen Methoden aufgegriffen und dabei?wird besonders auf die Methoden Scrum und作者: 發(fā)微光 時間: 2025-3-31 06:45
,Transparenz – ein SAFe? Core Value in der Praxis. Der Obeya of Obeya in einem Gro?unternehmen,affung von Transparenz erreicht. Der vorliegende Beitrag verbindet die theoretischen Grundlagen von Transparenz und ihrer Vorteile für Unternehmen mit dem praktischen Beispiel eines ?Obeya of Obeya“ zur Steuerung der PLM-Aktivit?ten einer Business Unit der Siemens AG. Seit über sechs Jahren werden d作者: laceration 時間: 2025-3-31 09:45 作者: NATTY 時間: 2025-3-31 13:35
,Agile Rollen in SAFe? bestm?glich besetzen,Die Welt ist gekennzeichnet von immer kürzeren Innovationszyklen, hoher Dynamik, Komplexit?t und unvorhersehbaren Entwicklungen – auch, was die Anforderungen und Bedürfnisse von Gesch?ftskunden und Endverbrauchern betrifft. Gleichzeitig ist allerorts ein Wettbewerb um die besten Talente entbrannt. S作者: Ataxia 時間: 2025-3-31 20:18 作者: 包租車船 時間: 2025-4-1 00:01
,Gef?hrliche Irrtümer bei der Adaption von SAFe?,r Interpretation l?sst. Einige dieser Interpretationen begegnen Agile Coaches in Mandaten, und werden in diesem Beitrag untersucht. Gerade die ?nderung der Rolle des Product Owners und Product Managern hat in vielen Mandaten dazu geführt, dass die Grenze zwischen Rollen, welche in Konzernen schon la作者: 含糊其辭 時間: 2025-4-1 01:50 作者: Deceit 時間: 2025-4-1 08:39
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31001-1Agilit?t in Unternehmen; Agile Organisation; Scaled Agile Framework; Lean-Agile Leadership; agile Führun作者: dyspareunia 時間: 2025-4-1 13:34
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