標(biāo)題: Titlebook: Agiles Human Resources; Kundenzentriertes De Anja Karlshaus,Anke Wolf Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenz [打印本頁] 作者: ergonomics 時間: 2025-3-21 18:03
書目名稱Agiles Human Resources影響因子(影響力)
書目名稱Agiles Human Resources影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Agiles Human Resources網(wǎng)絡(luò)公開度
書目名稱Agiles Human Resources網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名
書目名稱Agiles Human Resources被引頻次
書目名稱Agiles Human Resources被引頻次學(xué)科排名
書目名稱Agiles Human Resources年度引用
書目名稱Agiles Human Resources年度引用學(xué)科排名
書目名稱Agiles Human Resources讀者反饋
書目名稱Agiles Human Resources讀者反饋學(xué)科排名
作者: 混合物 時間: 2025-3-21 23:04
HR und Agilit?t – Eine Auswertung empirischer Studien dabei fortw?hrend zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Im vorliegenden Beitrag werden anhand von empirischen Studien Einfluss und Bedeutung von Agilit?t für die HR-Funktion im Unternehmen untersucht. Als Orientierung dient dabei das Modell des Mitarbeiterflusses, bei dem entlang der verschiedenen作者: SIT 時間: 2025-3-22 01:44
Agiles HR Management in der Logistik Wandel globaler Lieferketten sind die Hauptursachen für den Umbruch der Industrie. Diese Entwicklungen sind zentrale Antriebskr?fte für eine zunehmende Komplexit?t und Dynamik im Marktumfeld und machen eine h?here Agilit?t in der Logistikindustrie erforderlich. Agilit?t wird in diesem Zusammenhang 作者: outset 時間: 2025-3-22 08:34
Der Weg zur agilen Personal- und Organisationsentwicklunggen zum Thema SCRUM, Kanban oder anderen agilen Methoden an oder kaufen diese ein. Einige lagern ganze Einheiten aus und gründen ein Start-Up im Gro?konzern. Agil zu sein gilt als chic. Als gro?es und renommiertes Unternehmen gilt es, diesen Trend zu nutzen, um weiter am Markt mithalten zu k?nnen..N作者: 眼界 時間: 2025-3-22 10:33
Die Wichtigkeit des Zusammenspiels von IT & HR im Unternehmen SAP – oder wie im Spiel um die agile Tinnen und?Gestaltern zu machen und die Macht abzugeben. Um die gemeinsamen Ziele von HR & IT zu erreichen, n?mlich individuelle und einfache L?sungen digital zur Verfügung zu stellen, bedarf es weitaus mehr als nur einer agilen Methodik. Im vorliegenden Artikel wird beschrieben, wie die HR-Produkte 作者: Cacophonous 時間: 2025-3-22 16:56 作者: 吵鬧 時間: 2025-3-22 18:34 作者: intrude 時間: 2025-3-23 00:06 作者: pulmonary-edema 時間: 2025-3-23 01:57 作者: 枯萎將要 時間: 2025-3-23 07:13
Agiler Wille – BARMER: Unser Weg zu einem agilen Personal- und Organisationsbereichen Willensbildungsprozesses. Dieser beginnt beim agilen Early Adopter – der IT – und wird dann aus der Perspektive des Personal- und Organisationsbereichs weitergeführt. Er geht der zentralen Frage des Nutzens für alle Beteiligten ?What’s in it for me?“ nach und beschreibt den eigenen Umgestaltungsp作者: fibroblast 時間: 2025-3-23 11:14 作者: FOR 時間: 2025-3-23 15:27
Agile Organisationskultur: HR als Treiber des kulturellen Transformationsprozessesassen zu k?nnen. Doch die alleinige Umstellung auf agile Methoden ist noch lange kein Heilsbringer. Vielmehr gilt es eine Organisationskultur zu schaffen, die von gemeinsam getragenen agilen Werten und Prinzipien bestimmt wird. Verantwortlich für das Vorantreiben eines solchen kulturellen Transforma作者: Catheter 時間: 2025-3-23 18:40 作者: 嘲笑 時間: 2025-3-24 01:07 作者: TEN 時間: 2025-3-24 03:40
Digitale Transformation, agiles Arbeiten und die Chancen unternehmensübergreifender Zusammenarbeit i umzusetzen. Agiles Arbeiten auf der Basis von agilen Prinzipien, Methoden und Tools, die ursprünglich aus der Softwareentwicklung kommen, wird am besten im praktischen Tun erlernt und durch Weiterbildungsma?nahmen begleitet. Im Umfeld digitaler Transformation besteht auch ein Bedarf, technische Inh作者: finite 時間: 2025-3-24 09:03 作者: LOPE 時間: 2025-3-24 10:39
https://doi.org/10.1057/9780230505896Fangen wir mit der zweiten Frage an: Die Umwelt ver?ndert sich immer schneller, gravierender und wird dabei komplexer. Erfolgreich werden nicht die St?rksten sein, sondern die, die sich am schnellsten anpassen k?nnen – eben lernen.作者: chronology 時間: 2025-3-24 15:03
Interview mit Prof. Dr. Nele GrafFangen wir mit der zweiten Frage an: Die Umwelt ver?ndert sich immer schneller, gravierender und wird dabei komplexer. Erfolgreich werden nicht die St?rksten sein, sondern die, die sich am schnellsten anpassen k?nnen – eben lernen.作者: 懶惰民族 時間: 2025-3-24 21:36
https://doi.org/10.1007/978-3-662-63538-4Agilit?t; Human Resource Management; Agilit?t in HR; Personalarbeit; Personalfunktion; agiles Mindset; Fle作者: 沒有貧窮 時間: 2025-3-25 02:18
978-3-662-63537-7Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Tei作者: 迫擊炮 時間: 2025-3-25 05:32 作者: Functional 時間: 2025-3-25 11:30 作者: 諂媚于性 時間: 2025-3-25 14:57
Research and Practice in Applied Linguistics Wandel globaler Lieferketten sind die Hauptursachen für den Umbruch der Industrie. Diese Entwicklungen sind zentrale Antriebskr?fte für eine zunehmende Komplexit?t und Dynamik im Marktumfeld und machen eine h?here Agilit?t in der Logistikindustrie erforderlich. Agilit?t wird in diesem Zusammenhang 作者: 季雨 時間: 2025-3-25 18:34 作者: BRIEF 時間: 2025-3-25 22:58 作者: 細(xì)絲 時間: 2025-3-26 01:22 作者: Mawkish 時間: 2025-3-26 04:31 作者: dapper 時間: 2025-3-26 11:56
https://doi.org/10.1057/9780230505896 People Company. Unter Berücksichtigung eines flexiblen Arbeitsmarkts und eines Gesch?ftsmodells mit eher niedrigen Margen sind gruppen- und funktionsweite Schnelligkeit und Effizienz ausschlaggebend für den Unternehmenserfolg. In der Umsetzung der auf diese Herausforderungen abgestimmten Konzernstr作者: Aura231 時間: 2025-3-26 13:15 作者: aggravate 時間: 2025-3-26 19:25 作者: 不可磨滅 時間: 2025-3-26 22:31
https://doi.org/10.1057/9780230505896Neben dem Verst?ndnis von Agilit?t, Führung und Lernen, wird?der Beitrag der Human Resources (HR) Business-Partner im Ver?nderungsprozess?beleuchtet. Anhand von zwei konkreten Praxisbeispielen wird anschlie?end aufgezeigt, wie ein zentraler Personalbereich durch gutes Beispiel vorangeht, sich agil a作者: 令人悲傷 時間: 2025-3-27 01:59 作者: 最低點(diǎn) 時間: 2025-3-27 08:27
https://doi.org/10.1057/9780230505896 sind dazu empirische Befunde, die den Verbreitungsgrad agiler Methoden innerhalb der Personalabteilungen zu quantifizieren helfen. Dazu wird hier eine quantitative Reifegrad-Fragebogenstudie auf Basis von 124 Personalentwicklern aus verschiedenen Organisationen vorgestellt. Diese zeigt, dass sich i作者: Abjure 時間: 2025-3-27 12:12
https://doi.org/10.1057/9780230505896organisatorische Umstrukturierungen initiiert. Durch ihre zentrale Rolle als Digitalisierungstreiber gilt die IT als einer der ma?geblichen Vorreiter für einen agilen Paradigmenwechsel im Konzern Deutsche Telekom, der mit Unterstützung von HR bereits zahlreiche Agilit?tsinitiativen für Besch?ftigte 作者: DEFT 時間: 2025-3-27 17:04 作者: 通情達(dá)理 時間: 2025-3-27 19:33 作者: 諂媚于人 時間: 2025-3-27 22:22 作者: Dysplasia 時間: 2025-3-28 02:37 作者: Nonporous 時間: 2025-3-28 06:45
http://image.papertrans.cn/a/image/151427.jpg作者: CULP 時間: 2025-3-28 13:52
https://doi.org/10.1057/9780230505896?se, sie ist das was wir draus machen. Die erste Konsequenz in einer Welt in der Maschinen und Algorithmen die Wertsch?pfung übernehmen ist durchaus positiv. Immerhin reden wir hier über Maschinen, und Maschinen brauchen keine Pausen und schlafen nicht.作者: 他去就結(jié)束 時間: 2025-3-28 17:24 作者: 賞錢 時間: 2025-3-28 20:10 作者: 壁畫 時間: 2025-3-29 00:59
https://doi.org/10.1057/9780230505896e HR Organisation. Dieser Artikel zeigt auf, dass agile Vorgehensweisen sich auch in traditionellen Organisationen bew?hren. In Zeiten der Corona-Pandemie erwiesen sich au?erdem die stark ritualisierten Elemente der agilen Vorgehensweise als Stabilit?tsfaktor für die HR Organisation.作者: Canvas 時間: 2025-3-29 03:16
https://doi.org/10.1057/9780230505896Funktion konkret umgesetzt werden k?nnen. Es werden 10 Erfolgsfaktoren vorgestellt, deren Beachtung der HR-Funktion zun?chst dabei helfen kann, selber agil zu werden, um dann anschlie?end in der Vorreiterrolle den kulturellen Transformationsprozess hin zu einer agilen Organisationskultur mit Erfolg vorantreiben zu k?nnen.作者: 招待 時間: 2025-3-29 07:54 作者: dilute 時間: 2025-3-29 14:56
https://doi.org/10.1057/9780230505896n Prinzipien folgend unterstützt. Der Beitrag schildert eine sogenannte Digital Learning Journey, die im Jahr 2020, von mehreren Firmen im Rahmen eines Open Transformation Hubs durchgeführt wurde. Er beschreibt Vorbereitung, Ablauf, Rollen und fasst erste Schlussfolgerungen für weitere Learning Journeys und für agiles HR zusammen.作者: MELD 時間: 2025-3-29 17:16
Agiles HR – mit Kundenorientierung Mehrwert schaffenh die Personalfunktion dafür selbst anpassen und ?ndern muss. Darüber hinaus finden sich Hinweise und Anregungen, wie ein solcher ?nderungsprozess ablaufen kann und welche Erfahrungen und Ratschl?ge sich aus den nachfolgenden Unternehmensbeispielen dieses Herausgeberinnenbandes ableiten lassen.作者: BIAS 時間: 2025-3-29 23:41
Agilit?t schafft effektive und innovative HR Arbeit – Lessons Learned aus dem Aufbau des Bereichs ?Ee HR Organisation. Dieser Artikel zeigt auf, dass agile Vorgehensweisen sich auch in traditionellen Organisationen bew?hren. In Zeiten der Corona-Pandemie erwiesen sich au?erdem die stark ritualisierten Elemente der agilen Vorgehensweise als Stabilit?tsfaktor für die HR Organisation.作者: 遺產(chǎn) 時間: 2025-3-30 03:11
Agile Organisationskultur: HR als Treiber des kulturellen TransformationsprozessesFunktion konkret umgesetzt werden k?nnen. Es werden 10 Erfolgsfaktoren vorgestellt, deren Beachtung der HR-Funktion zun?chst dabei helfen kann, selber agil zu werden, um dann anschlie?end in der Vorreiterrolle den kulturellen Transformationsprozess hin zu einer agilen Organisationskultur mit Erfolg vorantreiben zu k?nnen.作者: NICHE 時間: 2025-3-30 05:25
Innovative Personalentwicklung als Treiber und Unterstützer einer agilen Unternehmensentwicklung – Eung unterstreicht dabei noch einmal die damit erforderliche Vorbildrolle der HR-Funktion samt der Personalentwicklung. Abschlie?end werden Implikationen diskutiert, um den Weg zu einer agilen Personalentwicklung im Rahmen der fortschreitenden Digitalisierung tragf?hig und nachhaltig zu unterstützen.作者: 抱狗不敢前 時間: 2025-3-30 08:47 作者: Intellectual 時間: 2025-3-30 14:19
Children Learning Second Languages HR-Gestaltungsbereiche der unterstellte Einfluss sowie die Wirkung von Agilit?tsaspekten betrachtet werden. Als Zukunftsperspektive wird ein integriertes HR-Management skizziert, das die anforderungsabh?ngige Verbindung von klassischem und agilem HR-Management erm?glichen kann.作者: 注入 時間: 2025-3-30 18:52
Children Learning Second Languagessystematisch und ?kundenorientiert‘ anhand des Mitarbeiterlebenszyklus strukturiert werden. Darüber hinaus werden zwei Beispiele vorgestellt, wie durch die Zusammenarbeit von HR & IT eine Digitalisierung und Agilisierung der HR-Funktion stattgefunden hat.作者: 持續(xù) 時間: 2025-3-30 21:38 作者: 輕快帶來危險 時間: 2025-3-31 02:40
Resources in Child SLA and Pedagogyeld, erm?glicht selbstbestimmtes Arbeiten und vermittelt Sinn und Zweck von Arbeit. Der Personalabteilung kommt somit die Rolle des Botschafters für New Work zu. Sie verk?rpert in ihren Produkten und Services Agilit?t und macht sie damit zum Teil der Unternehmens-DNA.作者: 有斑點(diǎn) 時間: 2025-3-31 06:48 作者: 捐助 時間: 2025-3-31 10:30
https://doi.org/10.1057/9780230505896Anhand von zwei konkreten Praxisbeispielen wird anschlie?end aufgezeigt, wie ein zentraler Personalbereich durch gutes Beispiel vorangeht, sich agil aufstellt und welche wichtige Rolle eine?gesch?ftsorientierte Personalarbeit für den Aufbau und Erfolg eines neu gegründeten Gesch?ftsbereichs hat.作者: 陰謀 時間: 2025-3-31 14:12
One Bank, one rhythm – HR im Gleichtakt mit dem Businesseld, erm?glicht selbstbestimmtes Arbeiten und vermittelt Sinn und Zweck von Arbeit. Der Personalabteilung kommt somit die Rolle des Botschafters für New Work zu. Sie verk?rpert in ihren Produkten und Services Agilit?t und macht sie damit zum Teil der Unternehmens-DNA.作者: Deduct 時間: 2025-3-31 19:04
HR im agilen Unternehmen, vom Prozessmotor zum Coaching- und Serviceanbieterzusammenarbeiten (werden). Daraus ergibt sich die Herausforderung, die HR-Organisation so auszurichten, dass sie klassische HR-Kompetenzen in den Teams verankert und entwickelt. Anhand des konkreten Transformationsbeispiels bei kernpunkt werden Einblicke in m?gliche Ans?tze und Stolpersteine gegeben.
