標(biāo)題: Titlebook: Agile Verwaltung; Wie der ?ffentliche Martin Bartonitz,Veronika Lévesque,Ludger Wagner Book 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Tei [打印本頁(yè)] 作者: VERSE 時(shí)間: 2025-3-21 16:39
書目名稱Agile Verwaltung影響因子(影響力)
書目名稱Agile Verwaltung影響因子(影響力)學(xué)科排名
書目名稱Agile Verwaltung網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Agile Verwaltung被引頻次
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書目名稱Agile Verwaltung年度引用
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書目名稱Agile Verwaltung讀者反饋
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作者: Chameleon 時(shí)間: 2025-3-21 22:52
aus verschiedenen Bereichen der ?ffentlichen Verwaltung im In- und Ausland vorgestellt. Die Best-Practice-Beispiele berichten von der agilen Projektarbeit in der Bibliothek oder von der Organisationsentwicklung978-3-662-57699-1作者: 障礙物 時(shí)間: 2025-3-22 03:15 作者: 樂意 時(shí)間: 2025-3-22 05:38 作者: LAITY 時(shí)間: 2025-3-22 11:50
Demystifying the Intelligent Machine,ziplinarit?t, Cross-Funktionalit?t und die Bereitschaft, sich – in ganzheitlichem Sinne – st?ndig fortzuentwickeln, sind wesentlicher Teil dieser Haltung, bei der die Methode an sich lediglich ein Hilfsmittel ist. Erst die Geisteshaltung des agilen Manifest ist es, die die agile Methode mit Leben befüllt.作者: 的是兄弟 時(shí)間: 2025-3-22 13:47
Social and Cultural Studies of Robots and AI verschiedenen ?-ierungen“ wie Globalisierung und Digitalisierung und über eine Innovationsgeschwindigkeit, die h?her ist als je zuvor und schneller als je zuvor in die Alltagskultur eines jeden Einzug h?lt, in den letzten 3 Jahrzehnten enorm ver?ndert. Was hei?t das konkret und wie ist damit umzugehen?作者: TEM 時(shí)間: 2025-3-22 17:43 作者: ADJ 時(shí)間: 2025-3-22 23:08 作者: 遣返回國(guó) 時(shí)間: 2025-3-23 03:27 作者: 樂章 時(shí)間: 2025-3-23 08:57 作者: BLINK 時(shí)間: 2025-3-23 11:43
Das agile Manifest – eine Einführungziplinarit?t, Cross-Funktionalit?t und die Bereitschaft, sich – in ganzheitlichem Sinne – st?ndig fortzuentwickeln, sind wesentlicher Teil dieser Haltung, bei der die Methode an sich lediglich ein Hilfsmittel ist. Erst die Geisteshaltung des agilen Manifest ist es, die die agile Methode mit Leben befüllt.作者: 假裝是你 時(shí)間: 2025-3-23 16:16 作者: 陶瓷 時(shí)間: 2025-3-23 18:15
Wozu kann unsere Gesellschaft eine ?agile Verwaltung“ brauchen?nten gegenseitigen Behinderungen und extrem langen Bearbeitungszeiten. Auch die Digitalisierung eines solchen mangelhaften Prozesse führt nicht weiter: Man erh?lt dann einen digitalisierten, mangelhaften Prozess. Agile Grunds?tze zielen hingegen auf Verhaltens- und Haltungs?nderungen der Beteiligten und sind so nachhaltiger.作者: Notify 時(shí)間: 2025-3-24 01:05 作者: 正常 時(shí)間: 2025-3-24 05:49
Die User Story – eine agile Form der Aufgabendefinitionen Anforderungen dadurch, dass sie vergleichsweise offen formuliert wird. Sie definiert, was zwar am Ende m?glich sein soll, l?sst aber gleichzeitig das detaillierte ?Was“ und ?Wie“ offen. Sie bildet die Basis in der Kommunikation.作者: Diverticulitis 時(shí)間: 2025-3-24 09:55 作者: 動(dòng)機(jī) 時(shí)間: 2025-3-24 12:41 作者: FLINT 時(shí)間: 2025-3-24 18:25
Stochastic Properties in Terms of Circuitsls bietet lediglich den Einstieg in die Thematik und kann daher nur als Anregung dienen. Aber Personal Kanban bietet sich als methodischer Einstieg ein, da es vergleichsweise einfach in den Alltag zu integrieren und im einem hohen Ma?e anpassungsf?hig ist.作者: AROMA 時(shí)間: 2025-3-24 21:10
https://doi.org/10.1007/0-387-36081-6eteiligte eine praktische Vorstellung davon haben, was ?agile Organisation‘ denn in Tat und Wahrheit bedeutet. Oft ist es gerade in der ?ffentlichen Verwaltung aus rechtlichen und politischen Gründen – zumindest gefühlt – gar nicht m?glich. K?nnen wir?mit dieser Hürde konstruktiv umgehen und uns nicht abschrecken lassen?作者: 增強(qiáng) 時(shí)間: 2025-3-25 00:52
Rollen und situative Funktionen agil souver?n eingesetzt Es ist m?glich, grundlegend agil zu handeln und dabei Bestehendes nicht in komplett auf den Kopf zu stellen. So k?nnen sich Wege ?ffnen, ohne Brücken abzubrechen. Ein Beispiel für solche Herangehensweisen ist die Organisation der Arbeit entlang von Rollen und situativen Funktionen..Dazu geh?ren zum Beispiel作者: 忘恩負(fù)義的人 時(shí)間: 2025-3-25 07:04
Agile Selbst- und Teamorganisation mit Personal Kanbanls bietet lediglich den Einstieg in die Thematik und kann daher nur als Anregung dienen. Aber Personal Kanban bietet sich als methodischer Einstieg ein, da es vergleichsweise einfach in den Alltag zu integrieren und im einem hohen Ma?e anpassungsf?hig ist.作者: 苦笑 時(shí)間: 2025-3-25 11:00 作者: 諂媚于人 時(shí)間: 2025-3-25 12:54 作者: 異端邪說下 時(shí)間: 2025-3-25 18:00 作者: 繁忙 時(shí)間: 2025-3-25 21:23
,Kybernetische Kultur des Popul?ren,nban“, welcher in der japanischen Sprache ?Schild“, ?Karte“ oder ?K?rtchen“ bedeutet. In den nachfolgenden Erl?uterungen wird der Lesende erkennen, dass die Karte bei allen erw?hnten Varianten eine wichtige Rolle spielt.作者: geometrician 時(shí)間: 2025-3-26 01:47 作者: Cupping 時(shí)間: 2025-3-26 06:42 作者: 角斗士 時(shí)間: 2025-3-26 11:33
Kanban: Ursprung, Gemeinsamkeiten, Unterschiede, Wirkungsweisenban“, welcher in der japanischen Sprache ?Schild“, ?Karte“ oder ?K?rtchen“ bedeutet. In den nachfolgenden Erl?uterungen wird der Lesende erkennen, dass die Karte bei allen erw?hnten Varianten eine wichtige Rolle spielt.作者: 表兩個(gè) 時(shí)間: 2025-3-26 16:22
Prozesse beschreiben mit Story Mappingsert werden k?nnten. Aber Erfolgsbeispiele in der Realit?t gibt es wenige. Das liegt am hohen Aufwand der Erstellung der Flussdiagramme, an ihrer mangelnden übersichtlichkeit und dem enormen Pflegeaufwand. Aufgrund dieser Erfahrungen wurde in der agilen Welt eine schlanke und sehr effiziente Methode entwickelt, die sogenannten Story Maps.作者: 木訥 時(shí)間: 2025-3-26 17:19 作者: Crayon 時(shí)間: 2025-3-26 23:59
Demystifying the Intelligent Machine,t der Softwareentwicklung, das in den 90er Jahren entwickelt wurde. Das agile Manifest fu?t auf 12 Prinzipien als Ausfluss einer Geisteshaltung, die den Fokus auf Ergebnisse, Kommunikation und Interaktion richtet. Das soziale in Projekten ist kein Hindernis, sondern Teil des Projekterfolgs. Interdis作者: 重力 時(shí)間: 2025-3-27 02:43 作者: 臭了生氣 時(shí)間: 2025-3-27 08:11
https://doi.org/10.1007/978-3-030-21836-2eilt und jedes H?ppchen einem zust?ndigen Sachgebiet oder auch einer anderen beteiligten Beh?rde und darin jeweils einer Person zugeordnet. Diese Arbeitsweise ist über 200 Jahre alt und in vielen Situationen der heutigen Zeit nicht mehr angemessen. Sie führt zu widersprüchlichen Ergebnissen, permane作者: 紳士 時(shí)間: 2025-3-27 12:08
https://doi.org/10.1057/9780230306523andersetzung mit Neuem, mit besonderen ?branchenspezifischen“ Schwierigkeiten zu k?mpfen. Sie sorgt für eine angemessene Gegenwart und die Einhaltung des Geltenden. W?hrend die Politik stets an der Entwicklung der unmittelbaren und der weiteren Zukunft arbeitet und dabei tagt?glich – auch über Führu作者: 淡紫色花 時(shí)間: 2025-3-27 16:43 作者: BOOM 時(shí)間: 2025-3-27 19:23
https://doi.org/10.1057/9780230109773atorischen Ans?tze, dass sie agiles Arbeiten erm?glichen, ohne zwingend in Widerspruch oder Konkurrenz zur gegebenen Struktur einer Beh?rde zu treten. Es ist m?glich, grundlegend agil zu handeln und dabei Bestehendes nicht in komplett auf den Kopf zu stellen. So k?nnen sich Wege ?ffnen, ohne Brücken作者: 的是兄弟 時(shí)間: 2025-3-28 01:03 作者: 艱苦地移動(dòng) 時(shí)間: 2025-3-28 03:49 作者: parallelism 時(shí)間: 2025-3-28 07:52 作者: 噴油井 時(shí)間: 2025-3-28 11:34 作者: SPURN 時(shí)間: 2025-3-28 18:20 作者: GLADE 時(shí)間: 2025-3-28 21:14
https://doi.org/10.1007/0-387-36081-6n die schlichte Gr??e der Aufgabe wirkt oft auf Entscheiderinnen und Entscheider und auch auf Mitarbeitende abschreckend – zumal h?ufig nur einzelne Beteiligte eine praktische Vorstellung davon haben, was ?agile Organisation‘ denn in Tat und Wahrheit bedeutet. Oft ist es gerade in der ?ffentlichen V作者: Fracture 時(shí)間: 2025-3-29 01:06 作者: 名次后綴 時(shí)間: 2025-3-29 06:56 作者: 圓錐 時(shí)間: 2025-3-29 10:02 作者: eustachian-tube 時(shí)間: 2025-3-29 14:24 作者: 存在主義 時(shí)間: 2025-3-29 19:06 作者: 預(yù)測(cè) 時(shí)間: 2025-3-29 20:56 作者: GLUE 時(shí)間: 2025-3-30 00:53 作者: 序曲 時(shí)間: 2025-3-30 07:00
Skalierung – teamübergreifende AbstimmungIn diesem Kapitel wird am Beispiel von SCRUM eine M?glichkeit vorgestellt, wie mehrere parallel arbeitende Gruppen ohne zu gro?en Kommunikationsaufwand so koordiniert werden k?nnen, dass nicht aneinander vorbei gearbeitet wird und die für alle zutr?glichsten Entscheidungen gefunden werden.作者: Ointment 時(shí)間: 2025-3-30 09:22 作者: 引導(dǎo) 時(shí)間: 2025-3-30 13:31 作者: sundowning 時(shí)間: 2025-3-30 20:11
Das agile Manifest – eine Einführungt der Softwareentwicklung, das in den 90er Jahren entwickelt wurde. Das agile Manifest fu?t auf 12 Prinzipien als Ausfluss einer Geisteshaltung, die den Fokus auf Ergebnisse, Kommunikation und Interaktion richtet. Das soziale in Projekten ist kein Hindernis, sondern Teil des Projekterfolgs. Interdis作者: 物種起源 時(shí)間: 2025-3-31 00:05
Komplexit?t, VUKA und andere Schlagworte – was verbirgt sich dahinter?e sie mit den üblichen Methoden und vor allem mit den bisherigen Strukturen nicht zufriedenstellend bew?ltigen kann. Dies ist eine Rückmeldung, die wir auf Workshops und Konferenzen von Vertreterinnen und Vertretern aus der ?ffentlichen Verwaltung immer wieder erhalten. Die Welt hat sich im Zuge der作者: depreciate 時(shí)間: 2025-3-31 03:21 作者: Isthmus 時(shí)間: 2025-3-31 05:44 作者: Myelin 時(shí)間: 2025-3-31 10:39 作者: CURL 時(shí)間: 2025-3-31 15:26
Rollen und situative Funktionen agil souver?n eingesetztatorischen Ans?tze, dass sie agiles Arbeiten erm?glichen, ohne zwingend in Widerspruch oder Konkurrenz zur gegebenen Struktur einer Beh?rde zu treten. Es ist m?glich, grundlegend agil zu handeln und dabei Bestehendes nicht in komplett auf den Kopf zu stellen. So k?nnen sich Wege ?ffnen, ohne Brücken作者: champaign 時(shí)間: 2025-3-31 20:39
Agile Selbst- und Teamorganisation mit Personal Kanbanden l?sst und runde diesen Artikel mit einem kleinen Einblick in meine pers?nliche Selbstorganisation mit Personal Kanban ab. Der Umfang dieses Artikels bietet lediglich den Einstieg in die Thematik und kann daher nur als Anregung dienen. Aber Personal Kanban bietet sich als methodischer Einstieg ei
