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標(biāo)題: Titlebook: Afrika - Potenzialm?rkte, Expansionsstrategien und Verhandlungsmanagement; Simon Graner Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(e [打印本頁]

作者: 貧血    時(shí)間: 2025-3-21 17:16
書目名稱Afrika - Potenzialm?rkte, Expansionsstrategien und Verhandlungsmanagement影響因子(影響力)




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書目名稱Afrika - Potenzialm?rkte, Expansionsstrategien und Verhandlungsmanagement網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Afrika - Potenzialm?rkte, Expansionsstrategien und Verhandlungsmanagement被引頻次




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書目名稱Afrika - Potenzialm?rkte, Expansionsstrategien und Verhandlungsmanagement年度引用




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書目名稱Afrika - Potenzialm?rkte, Expansionsstrategien und Verhandlungsmanagement讀者反饋




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作者: Lipohypertrophy    時(shí)間: 2025-3-21 21:21

作者: 退出可食用    時(shí)間: 2025-3-22 01:12
Popular Music: Creativity and Authenticityaufgebaut. Den Topmanager eines seiner früheren westlichen Kundenunternehmen forderte er einst konkret auf eine Lizenz in Uganda zu beantragen, da die Regierung des Landes bei ihm diesbezüglich Hilfe angefordert hatte und sich somit für den Topmanager eine konkrete landesweite Gesch?ftschance ergab.
作者: 秘密會(huì)議    時(shí)間: 2025-3-22 07:39
Agency and Structure: The Case of Radioheute ihre Spuren hinterlassen haben, ist den Themen Kultur und Ethik ein eigenes Kapitel gewidmet, auf das die folgenden Kapitel aufbauen. Im folgenden ersten Unterkapitel werden alle relevanten Begriffe und Bestandteile erkl?rt, im zweiten Unterkapitel stellt der Verfasser die kulturelle Vielfalt
作者: 使服水土    時(shí)間: 2025-3-22 12:10

作者: myelography    時(shí)間: 2025-3-22 16:29

作者: 流浪者    時(shí)間: 2025-3-22 19:38

作者: 枕墊    時(shí)間: 2025-3-22 22:43
Creativity and English Language Teachingat ihre Forschungsschwerpunkte im strategischen Management der Unternehmensführung und in der Wirtschaftsethik in der Ethik der Transaktion. Eine Expansion nach Afrika, bestehend aus den vorliegenden Ausarbeitungen der Auswahl von afrikanischen Potenzialm?rkten, Expansionsstrategien nach Afrika (und
作者: affect    時(shí)間: 2025-3-23 04:18
Photography: Art, Craft and Their SymbiosisAfrika ist der zweitgr??te Kontinent der Welt. N?rdlich von Afrika, getrennt durch das Mittelmeer, liegt Europa und nordwestlich, im nordatlantischen Ozean, Madeira und die kanarischen Inseln. Im Südwesten folgt der südatlantische Ozean.
作者: AVOW    時(shí)間: 2025-3-23 06:24

作者: Abrade    時(shí)間: 2025-3-23 10:11

作者: GROSS    時(shí)間: 2025-3-23 16:25
,Potenzialm?rkte,es oder Portfolios als Bewertungsmethoden, die nicht anpassbar sind und keinen branchen- oder unternehmensrelevanten Bezug haben. Einstufig objektiv sind rein statistische Kennzahlen, wie die Schuldenquote oder der Nettokreditbedarf eines Landes sowie makro?konomische Modelle, wie das ?One-Gap-Modell“ und das ?Two-Gap-Modell“.
作者: 替代品    時(shí)間: 2025-3-23 19:18
Studien zur Ethik der Transaktionhttp://image.papertrans.cn/a/image/150881.jpg
作者: Certainty    時(shí)間: 2025-3-24 00:30

作者: MOT    時(shí)間: 2025-3-24 05:18

作者: 伙伴    時(shí)間: 2025-3-24 10:35

作者: Esophagitis    時(shí)間: 2025-3-24 12:08

作者: 控訴    時(shí)間: 2025-3-24 16:40

作者: 真    時(shí)間: 2025-3-24 20:13
Internationale Expansion, expandieren oder darüber die Anzahl an M?rkten, auf denen das Unternehmen schon aktiv ist, zu vergr??ern. Diesbezüglich sind in Marktauswahlverfahren Potenzialm?rkte auszuw?hlen und im Rahmen der Markterschlie?ung Expansionsstrategien zu definieren sowie Handlungsempfehlungen zu erstellen. Dieses K
作者: 流浪    時(shí)間: 2025-3-25 00:55
,Potenzialm?rkte,es oder Portfolios als Bewertungsmethoden, die nicht anpassbar sind und keinen branchen- oder unternehmensrelevanten Bezug haben. Einstufig objektiv sind rein statistische Kennzahlen, wie die Schuldenquote oder der Nettokreditbedarf eines Landes sowie makro?konomische Modelle, wie das ?One-Gap-Model
作者: Deadpan    時(shí)間: 2025-3-25 03:46
Expansionsstrategien und Verhandlungsmanagement,itts. Für den Markteintritt gibt es je nach Auspr?gung der Dimensionen der Marktattraktivit?t und Markterschlie?ung pro Land unterschiedliche Markteintrittsstrategien, die jedoch unternehmensintern Voraussetzungen für eine Expansion nach Afrika ben?tigen. Im darauffolgenden Unterkapitel der Markters
作者: LEVER    時(shí)間: 2025-3-25 11:16

作者: prostate-gland    時(shí)間: 2025-3-25 13:54

作者: antidote    時(shí)間: 2025-3-25 18:59
Agency and Structure: The Case of Radioen ersten Unterkapitel werden alle relevanten Begriffe und Bestandteile erkl?rt, im zweiten Unterkapitel stellt der Verfasser die kulturelle Vielfalt Afrikas dar, das dritte Unterkapitel ist eine Ausarbeitung über Wirtschaftsethik und Unternehmenskultur und das vierte Unterkapitel schlie?t das ganze Kapitel mit dem Thema Korruption.
作者: Respond    時(shí)間: 2025-3-25 21:52
Television: Form, Format and Being Formulaic Potenzialm?rkte auszuw?hlen und im Rahmen der Markterschlie?ung Expansionsstrategien zu definieren sowie Handlungsempfehlungen zu erstellen. Dieses Kapitel soll die theoretische Grundlage der Auswahl von Potenzialm?rkten in Kapitel?5 sowie der Expansionsstrategien in Kapitel?6 legen.
作者: BLANK    時(shí)間: 2025-3-26 04:05
https://doi.org/10.1057/978-1-137-57224-0trittsstrategien, die jedoch unternehmensintern Voraussetzungen für eine Expansion nach Afrika ben?tigen. Im darauffolgenden Unterkapitel der Markterschlie?ung werden Expansionsstrategien dargestellt und er?rtert, warum bestimmte Markterschlie?ungen in Afrika scheitern und wiederum andere zu Erfolg führen.
作者: 梯田    時(shí)間: 2025-3-26 05:24
Kultur und Ethik,en ersten Unterkapitel werden alle relevanten Begriffe und Bestandteile erkl?rt, im zweiten Unterkapitel stellt der Verfasser die kulturelle Vielfalt Afrikas dar, das dritte Unterkapitel ist eine Ausarbeitung über Wirtschaftsethik und Unternehmenskultur und das vierte Unterkapitel schlie?t das ganze Kapitel mit dem Thema Korruption.
作者: 欺騙手段    時(shí)間: 2025-3-26 11:52
Internationale Expansion, Potenzialm?rkte auszuw?hlen und im Rahmen der Markterschlie?ung Expansionsstrategien zu definieren sowie Handlungsempfehlungen zu erstellen. Dieses Kapitel soll die theoretische Grundlage der Auswahl von Potenzialm?rkten in Kapitel?5 sowie der Expansionsstrategien in Kapitel?6 legen.
作者: SLING    時(shí)間: 2025-3-26 13:14
Expansionsstrategien und Verhandlungsmanagement,trittsstrategien, die jedoch unternehmensintern Voraussetzungen für eine Expansion nach Afrika ben?tigen. Im darauffolgenden Unterkapitel der Markterschlie?ung werden Expansionsstrategien dargestellt und er?rtert, warum bestimmte Markterschlie?ungen in Afrika scheitern und wiederum andere zu Erfolg führen.
作者: 非實(shí)體    時(shí)間: 2025-3-26 18:16

作者: 災(zāi)難    時(shí)間: 2025-3-26 22:20
Zusammenfassung und Fazit,nsaktionen konkrete wirtschaftliche Wirklichkeit und diese Transaktionen stehen gemeinsam, unter der Voraussetzung einer moralisch integeren Vorgehensweise, für eine nachhaltige erfolgreiche Expansion nach Afrika.
作者: 洞穴    時(shí)間: 2025-3-27 01:06
Book 2021en? Welche kulturellen und ethischen Aspekte sind notwendig?.Durch praktische Werkzeuge, die die theoretischen Ausarbeitungen abrunden, verliert diese Dissertation nie an Aktualit?t und kann auch in Zukunftbranchen- und unternehmensindividuell genutzt werden..
作者: 嚙齒動(dòng)物    時(shí)間: 2025-3-27 06:46
Book 2021swahl m?glicher afrikanischer Potenzialm?rkte, ad?quater Expansionsstrategien und lokalem Verhandlungsmanagement notwendig sind..Die Forschungsfragen, die diesbezüglich beantwortet werden, sind: Welches sind die afrikanischen L?nder, mit denen es sich aktuell und in Zukunft lohnt Gesch?fte zu machen
作者: 殺蟲劑    時(shí)間: 2025-3-27 12:38

作者: 合唱團(tuán)    時(shí)間: 2025-3-27 14:38
2662-3307 iert diese Dissertation nie an Aktualit?t und kann auch in Zukunftbranchen- und unternehmensindividuell genutzt werden..978-3-658-34663-8978-3-658-34664-5Series ISSN 2662-3307 Series E-ISSN 2662-3315
作者: 松軟無力    時(shí)間: 2025-3-27 21:12
Unfaire Taktiken erkennen und abwehrenrldwide. These commons-based geoengineering (CBG) technologies are largely untested and, in almost all cases, speculative. This leaves considerable uncertainty about the results of deployment. It also provides an opportunity for States to make deliberate, prospective choices in policies that maximize the global common good.




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