標(biāo)題: Titlebook: Wissen managen; Wie Unternehmen ihre Gilbert Probst,Stefan Raub,Kai Romhardt Book 20034th edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Best-P [打印本頁] 作者: 拿著錫 時(shí)間: 2025-3-21 17:57
書目名稱Wissen managen影響因子(影響力)
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書目名稱Wissen managen網(wǎng)絡(luò)公開度
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書目名稱Wissen managen讀者反饋
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作者: 縫紉 時(shí)間: 2025-3-21 21:44
Gilbert Probst,Stefan Raub,Kai Romhardtthe state of the process (under observation) that is identical to the estimate obtained by a central Kalman filter given that all nodes agree on two central sums. Later, we demonstrate that our consensus filters can approximate these sums and that gives an approximate distributed Kalman filtering al作者: 險(xiǎn)代理人 時(shí)間: 2025-3-22 03:37 作者: CHASE 時(shí)間: 2025-3-22 08:35
Gilbert Probst,Stefan Raub,Kai Romhardtnjury may trigger an abortive neurogenesis in many brain regions (.–.). In spite of this increasingly liberal view of neurogenesis in the adult, the paucity of neuron replacement following disease or injury leaves the dogma relatively intact. Looking forward, it seems clear that the successful thera作者: CRUDE 時(shí)間: 2025-3-22 12:25
Gilbert Probst,Stefan Raub,Kai Romhardtze neonates is higher than that for adult animals. A phenomenon possibly related to central nervous system maturation and development. At the molecular level, anesthetic agents have been shown to interact with ion channels to either enhance or depress channel currents to their specific agonist neuro作者: Decongestant 時(shí)間: 2025-3-22 16:32 作者: 上漲 時(shí)間: 2025-3-22 20:30
Wissen bewerten, zu beseitigen, denn was nutzen gute Ma?nahmen, wenn sie nicht wahrgenommen, nicht gesch?tzt werden. Nur was messbar oder bewusst gemacht werden kann, kann man auch managen. Wir werden unterschiedliche Ansatzpunkte für solche Indikatorensysteme aufzeigen und Sie auffordern, für Ihr Unternehmen ein m作者: Expiration 時(shí)間: 2025-3-22 23:36
Verankerung des Wissensmanagements, und verbindet Wissensinseln? ,Brückenbauer‘ und ,Transparenzschaffer‘ sind neue Positionen, welche Wissensorganisationen zu besetzen haben. Wir zeigen Ihnen Prinzipien einer wissensbewussten Unternehmenskultur, innovative strukturelle Ans?tze sowie neue Managementrollen, mit denen Sie Wissensmanage作者: hazard 時(shí)間: 2025-3-23 04:32 作者: LATHE 時(shí)間: 2025-3-23 09:22
Gilbert Probst,Stefan Raub,Kai Romhardtth HTTP(S).Build a complete Go-based web server.Work with RPC, web sockets, and more.Who This Book Is For.Experienced Go programmers and other programmers with some experience with the Go language..978-1-4842-2692-6作者: intrude 時(shí)間: 2025-3-23 10:23
Gilbert Probst,Stefan Raub,Kai Romhardtthorough and essential protocols that will allow new generations of neuroscientists to enter and contribute to this uniquely inspiring field..978-1-61737-919-2978-1-60327-931-4Series ISSN 1064-3745 Series E-ISSN 1940-6029 作者: slipped-disk 時(shí)間: 2025-3-23 14:12
Wissen optimal nutzen - fundiert, aktuell, mit vielen Beispielen....Professor Dr. Gilbert Probst ist Inhaber des Lehrstuhls für .Organisation und Management an der Universit?t Genf und .Direktor des MBA-Programms. Als Gründer des Forums978-3-322-94790-1作者: Accede 時(shí)間: 2025-3-23 21:05 作者: Asymptomatic 時(shí)間: 2025-3-23 22:54 作者: 絕種 時(shí)間: 2025-3-24 03:53 作者: heirloom 時(shí)間: 2025-3-24 08:32 作者: 祖先 時(shí)間: 2025-3-24 11:33 作者: hysterectomy 時(shí)間: 2025-3-24 16:00 作者: cloture 時(shí)間: 2025-3-24 20:55 作者: 宏偉 時(shí)間: 2025-3-25 02:53
Wissen entwickeln,entwicklung vor. Das Bessere ist der Feind des Guten, doch der Aufbau neuer F?higkeiten im Unternehmen hat in der Regel wenig mit Zufall und viel mit systematischer; harter Arbeit zu tun. Wer erfolgreich Wissen entwickeln will, befindet sich immer im Spannungsfeld von Kreativit?t und systematischem 作者: 貪婪的人 時(shí)間: 2025-3-25 07:00
Wissen (ver)teilen,remien verfügbar sind, k?nnen sie für die gesamte Organisation nutzbar gemacht werden. Wird h?ufig Wissen geheimgehalten, weil damit Macht und Ansehen verbunden ist? Bleibt das wichtigste Wissen h?ufig Sache einzelner Mitarbeiter, weil es implizit mit den Aufgaben und Erfahrungen verbunden ist und b作者: Chameleon 時(shí)間: 2025-3-25 10:39 作者: 出價(jià) 時(shí)間: 2025-3-25 11:57 作者: manifestation 時(shí)間: 2025-3-25 18:33
Wissen bewerten,nehmen verloren oder gewonnen, welche Produktinnovationen auf gutem Wege zu sein scheinen oder wie sich die Verankerung zentraler Kompetenzfelder ausgewirkt hat? Es existiert weltweit wohl nur eine Handvoll von Unternehmen, welche sich bemühen, ihr Wissen systematisch zu messen und zu bilanzieren. D作者: Anticoagulants 時(shí)間: 2025-3-25 20:03
Verankerung des Wissensmanagements,m Alltag verankern? Wie sieht Ihr pers?nliches Wissensmanagement aus? Sind Sie ein Geheimniskr?mer; der von anderen Offenheit einfordert? Wo sind die Hebel, mit denen Sie Ihr Wissen besser in den Griff bekommen? Wer sind die Verhinderer und Bedenkentr?ger? Vielen f?llt es schwer, das Potential der n作者: 任意 時(shí)間: 2025-3-26 00:11 作者: 挖掘 時(shí)間: 2025-3-26 06:37 作者: 蘑菇 時(shí)間: 2025-3-26 12:05
Book 20034th editionr 4., überarbeiteten und erg?nzten Auflage - zeigt an Fallbeispielen aus namhaften Unternehmen (u. a. Deutsche Bank, Holcim, Novartis, Siemens), wie der "richtige" Einsatz von Wissen den Vorsprung von Spitzenunternehmen sichert. Die Autoren vermitteln das praktische Rüstzeug, mit dem sich betrieblic作者: 牲畜欄 時(shí)間: 2025-3-26 13:37 作者: 不可磨滅 時(shí)間: 2025-3-26 20:10
tal entscheidet mehr denn je über den Unternehmenserfolg. Wissen managen - jetzt in der 4., überarbeiteten und erg?nzten Auflage - zeigt an Fallbeispielen aus namhaften Unternehmen (u. a. Deutsche Bank, Holcim, Novartis, Siemens), wie der "richtige" Einsatz von Wissen den Vorsprung von Spitzenuntern作者: 紡織品 時(shí)間: 2025-3-26 21:42 作者: 朋黨派系 時(shí)間: 2025-3-27 03:59 作者: 不可知論 時(shí)間: 2025-3-27 05:46
Bausteine des Wissensmanagements,en überblick über das gesamte Buch. Wir zeigen, dass unsere Bausteine des Wissensmanagements nicht im Widerspruch zu klassischer strategischer Planung stehen, sondern diese durch die Definition klarer Wissensziele und einer transparenten Wissensbewertung bereichern.作者: Gene408 時(shí)間: 2025-3-27 10:41
Wissensziele definieren,n und das neue Wissen an die Organisation zurückzugeben? Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre allgemeinen Unternehmensziele in normative, strategische und operative Wissensziele übersetzen k?nnen, und geben Ihnen Beispiele von erfolgreichen Unternehmen, für die das Führen über Wissensziele bereits zur Normalit?t geworden ist.作者: stratum-corneum 時(shí)間: 2025-3-27 16:52
Wissen identifizieren,ken kritische Informationen zusammentr?gt? Wir zeigen vielf?ltige Ans?tze, mit denen Sie sich die interne und externe Identifikation von Wissen erleichtern. Wissenslandkarten, Gelbe Seiten für Experten oder die intelligente Nutzung des eigenen Intranet sind hierfür nur einige Beispiele.作者: averse 時(shí)間: 2025-3-27 19:40 作者: Femish 時(shí)間: 2025-3-28 00:45 作者: 礦石 時(shí)間: 2025-3-28 03:14
Wissen (ver)teilen,plikation sowie den Aufbau und Betrieb von Wissensnetzwerken, welche die M?glichkeiten der digitalen Revolution heute schon effektiv nutzen. Au?erdem diskutieren wir, wie die Bereitschaft zur Wissensteilung bei Mitarbeitern erh?ht werden kann und welche Instrumente den organisationsweiten Transfer von ?Best Practices“ erleichtern.作者: electrolyte 時(shí)間: 2025-3-28 08:45 作者: 任意 時(shí)間: 2025-3-28 13:48
Wissen bewahren, ihrem Ausscheiden für die Organisation bewahren, welche Rolle das kollektive Ged?chtnis im Umgang mit Wissen spielt und wie Sie durch die rasante Weiterentwicklung elektronischer Speichermedien ein digitales Ged?chtnis Ihres Unternehmens aufbauen k?nnen.作者: Abrade 時(shí)間: 2025-3-28 16:59
Fangen Sie an!,dlungsanst??e für den Start ins Wissensmanagement. Sicherlich werden Sie nicht alles realisieren k?nnen, doch Wissensmanagement f?ngt im Kleinen an. Bei der Umsetzung wünschen wir Ihnen die n?tige Energie und Begeisterung.作者: 事先無準(zhǔn)備 時(shí)間: 2025-3-28 22:20 作者: CURB 時(shí)間: 2025-3-29 01:27 作者: Confess 時(shí)間: 2025-3-29 05:28 作者: Customary 時(shí)間: 2025-3-29 09:03
Gilbert Probst,Stefan Raub,Kai Romhardticular, the following questions are addressed: how do creative networks emerge? How do they evolve? Why are some creative networks more successful and productive than others? To answer these issues, we introduce a framework—“Networked Flow”—which is based on three conceptual pillars. First, we theor作者: 疏忽 時(shí)間: 2025-3-29 14:59
Gilbert Probst,Stefan Raub,Kai Romhardtummary.Demonstrates the applicability of theoretical methodsThis book addresses a major problem for today’s large-scale networked systems: certification of the required stability and performance properties using analytical and computational models. On the basis of illustrative case studies, it demon作者: Coordinate 時(shí)間: 2025-3-29 17:12 作者: 多骨 時(shí)間: 2025-3-29 20:40 作者: lobster 時(shí)間: 2025-3-30 01:01 作者: 寒冷 時(shí)間: 2025-3-30 06:44
Gilbert Probst,Stefan Raub,Kai Romhardtbuild an electronics project, providing a hands-on experience in training a network.?.There are no prerequisites here and you won‘t see a single line of computer code in this book. Instead, it?takes a hardware approach using very simple electronic components.?You‘ll start off with an interesting non作者: Indolent 時(shí)間: 2025-3-30 08:31
