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標(biāo)題: Titlebook: 50 Schlüsselideen Management; Edward Russell-Walling Book 2011 Spektrum Akademischer Verlag 2011 Betriebswirtschaft.Business.Führung.Innov [打印本頁(yè)]

作者: advocate    時(shí)間: 2025-3-21 16:08
書目名稱50 Schlüsselideen Management影響因子(影響力)




書目名稱50 Schlüsselideen Management影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱50 Schlüsselideen Management網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱50 Schlüsselideen Management網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱50 Schlüsselideen Management被引頻次




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書目名稱50 Schlüsselideen Management年度引用




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書目名稱50 Schlüsselideen Management讀者反饋




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作者: Pseudoephedrine    時(shí)間: 2025-3-21 21:14

作者: conduct    時(shí)間: 2025-3-22 00:55

作者: 膠水    時(shí)間: 2025-3-22 07:43

作者: 惰性氣體    時(shí)間: 2025-3-22 09:02
Advanced Systems for Biomedical Applications auf. Wirtschaftsexperten verwenden ihn gern, um die unvorhersehbaren und sprunghaften ?nderungen zu beschreiben, mit denen Unternehmen sich heute konfrontiert sehen. Dabei weisen sie ebenso gern darauf hin, dass diskontinuierlicher Wandel das Wachstum letztendlich weitaus st?rker f?rdert als inkrementeller Wandel.
作者: Electrolysis    時(shí)間: 2025-3-22 16:53
Rani Kumari Shah,Rajesh Kumar Shahuchten unternehmensintern nach der ?Kernkompetenz“, die ihrer Ansicht nach einen echten Wettbewerbsvorteil erm?glicht. Die beiden Wirtschaftstheoretiker legten Topmanagern nahe, das Konzept des Unternehmens neu zu überdenken.
作者: 遺忘    時(shí)間: 2025-3-22 18:15

作者: MUT    時(shí)間: 2025-3-22 23:36

作者: 做方舟    時(shí)間: 2025-3-23 03:38

作者: 柱廊    時(shí)間: 2025-3-23 06:36
https://doi.org/10.1007/978-3-031-44347-3t, doch dieses Kunststück zu vollbringen, ist leichter gesagt als getan. Wie kann man das schaffen? W. Chan Kim und Renée Mauborgne glauben, die Antwort mit ihrer Blue-Ocean-Strategie gefunden zu haben: Sie soll Unternehmen erm?glichen, den ?Roten Ozean“ des erbitterten Konkurrenzkampfs hinter sich
作者: 漸變    時(shí)間: 2025-3-23 10:52

作者: 舊式步槍    時(shí)間: 2025-3-23 15:54

作者: hieroglyphic    時(shí)間: 2025-3-23 19:06
Advanced Systems for Biomedical Applications auf. Wirtschaftsexperten verwenden ihn gern, um die unvorhersehbaren und sprunghaften ?nderungen zu beschreiben, mit denen Unternehmen sich heute konfrontiert sehen. Dabei weisen sie ebenso gern darauf hin, dass diskontinuierlicher Wandel das Wachstum letztendlich weitaus st?rker f?rdert als inkrem
作者: 憤世嫉俗者    時(shí)間: 2025-3-24 02:02

作者: nonchalance    時(shí)間: 2025-3-24 04:59
https://doi.org/10.1007/978-3-031-40332-3ican Express nicht nur eine j?hrliche Vergünstigung von 132000 US-Dollar für die Privatnutzung von Firmenwagen kassiert, sondern auch in den Genuss kostenfreier Snacks aus der Unternehmenskantine kommt. Einige Leute waren über die Sache mit den Snacks weitaus erboster als über die Firmenwagenregelun
作者: 閃光東本    時(shí)間: 2025-3-24 09:14
How Well-Tempered Is Your Thought Clavier?,esponsibilty“ (CSR) ?u?erten. Friedman war schon 1970 der Meinung, dass die soziale Verantwortung eines Unternehmens darin besteht, seinen Gewinn zu steigern. . vertrat sogar die Ansicht, dass CSR ein gef?hrliches Konzept sei. Doch auch die Kritiker werden akzeptieren müssen, dass CSR inzwischen zu
作者: 讓步    時(shí)間: 2025-3-24 11:01

作者: 乳白光    時(shí)間: 2025-3-24 18:51
https://doi.org/10.1007/978-3-031-40339-2hen abgeben musste, gilt er nach wie vor als unbestrittener Pionier und Vorbild in Bezug auf neue Managementideen und das Konzept des modernen Unternehmens. Die Ma?nahmen, die GM in der ersten H?lfte des 20. Jahrhunderts durchführte, haben die heutige Managementpraxis ma?geblich gepr?gt. Die einflus
作者: 腫塊    時(shí)間: 2025-3-24 20:54

作者: 缺陷    時(shí)間: 2025-3-25 03:06

作者: appall    時(shí)間: 2025-3-25 05:38
https://doi.org/10.1007/978-3-030-11003-1mit Scientific Management. Dieses auch als Wissenschaftliche Betriebsführung bezeichnete Managementkonzept lief auf das genaue Gegenteil von Empowerment hinaus. Bevor Scientific Management sich durchsetzte, hatte jeder Handwerker bzw. Arbeiter seine T?tigkeit auf seine eigene Art und Weise durchgefü
作者: Constituent    時(shí)間: 2025-3-25 09:16

作者: 蒸發(fā)    時(shí)間: 2025-3-25 13:58
http://image.papertrans.cn/012/image/100950.jpg
作者: cipher    時(shí)間: 2025-3-25 19:07

作者: flimsy    時(shí)間: 2025-3-25 22:11

作者: 終端    時(shí)間: 2025-3-26 00:11
The Anatomy of the Internal Workplace,Der Kunde ist K?nig. Wenn Unternehmen eines in den letzten 50 Jahren begriffen haben, dann ist es die Wichtigkeit der Kundenorientierung. Unternehmen müssen Kunden eine Auswahl und Innovationen bieten — zumindest bis zu einem gewissen Punkt. Denn Innovation und Vielfalt bedeuten mehr Komplexit?t — und mehr Komplexit?t verursacht mehr Kosten.
作者: 1分開    時(shí)間: 2025-3-26 07:09

作者: 違抗    時(shí)間: 2025-3-26 11:29
ement und Unternehmensführung.Auch selektiv konsumierbar.Inc.Eine Entdeckungsreise durch die Prinzipien der Unternehmensführung und Betriebswirtschaft.Adhokratie -?Balanced Scorecard?-?Benchmarking?-?Blue-Ocean-Strategie -?Boston-Matrix -?BPR -?Branding -?Channel Marketing - Kernkompetenz -?Corporat
作者: Diaphragm    時(shí)間: 2025-3-26 16:39

作者: myopia    時(shí)間: 2025-3-26 20:26
Linear Ordinary Differential Equations,eams sind genauso relevant, wenn es darum geht, das Spiel zu gewinnen. Seit Anfang der 1990er ist die Balanced Scorecard (BSC) ein bevorzugtes Instrument zur Steuerung und Kontrolle der Strategieumsetzung.
作者: Radiation    時(shí)間: 2025-3-26 22:41

作者: 安心地散步    時(shí)間: 2025-3-27 04:12

作者: Silent-Ischemia    時(shí)間: 2025-3-27 06:54

作者: 執(zhí)拗    時(shí)間: 2025-3-27 10:42

作者: 雜色    時(shí)間: 2025-3-27 15:53
https://doi.org/10.1007/978-3-031-40339-2hmens. Die Ma?nahmen, die GM in der ersten H?lfte des 20. Jahrhunderts durchführte, haben die heutige Managementpraxis ma?geblich gepr?gt. Die einflussreichste Innovation des Konzerns war die Dezentralisierung.
作者: lactic    時(shí)間: 2025-3-27 21:00
Abdellah Benzaouia,Ahmed El Hajjaji An den Gesetzen der Physik oder Statistik ist nicht zu rütteln, doch in anderen Bereichen sind die Dinge oft nicht so vorhersehbar. Eine Ausnahme bildet das sogenannte ?80/20-Prinzip“, auf das eigentlich fast immer Verlass ist.
作者: capillaries    時(shí)間: 2025-3-27 23:04

作者: Blasphemy    時(shí)間: 2025-3-28 06:00

作者: 顯赫的人    時(shí)間: 2025-3-28 07:26
Abdellah Benzaouia,Ahmed El Hajjajiin eigenes Office-Software-Paket im Angebot, mit dem es Microsoft Konkurrenz macht. Werden die beiden Web-Pioniere mit ihren neuen Strategien Erfolg haben? Der Weg, den sie eingeschlagen haben, hei?t Diversifikation und er ist nicht ohne Risiken.
作者: 不能妥協(xié)    時(shí)間: 2025-3-28 10:45

作者: deface    時(shí)間: 2025-3-28 16:47
Diversifikation,erRemainer verzerren. Es zeigt wie ansonsten unbegründete überzeugungen inder Alltagskultur gedeihen. Au?erdem erforscht der Autor diepsychologischen Auswirkungen des Brexit - auf soziale Einstellungen,Zukunftsdenken und die kollektive und individuelle psychischeGesundheit. .978-3-031-16111-7978-3-031-16112-4
作者: 幼兒    時(shí)間: 2025-3-28 19:14

作者: 伸展    時(shí)間: 2025-3-29 01:12

作者: enumaerate    時(shí)間: 2025-3-29 03:58

作者: 秘傳    時(shí)間: 2025-3-29 10:50
Corporate Governance,Reaktion der Zelle . eine ganz andere Bedeutung, wenn Zelle . von links gekommen ist und nach rechts geht, als wenn ihre Stellung der Durchgangspunkt für eine andere Bewegung ist. Die Zelle . mu? sich auch gegen momentan gleiche chemische Einflüsse der Zelle . ganz anders wehren oder mit anderer Ene
作者: 無底    時(shí)間: 2025-3-29 14:15
Corporate Social Responsibility,usammen beziehen, zu l?sen. Sie versucht, das Verst?ndnis des Lebenkomplexes durch die üblichen wissenschaftlichen Methoden: Beobachtung, Analyse, Vergleichung, Ordnung, Zusammenfassung und Darstellung eines umfassenden Naturgesetzes, nachher auch durch Erkl?rung u.s.w. zu erweitern. Dies ist also d
作者: seruting    時(shí)間: 2025-3-29 16:41
Dezentralisierung,chten Wurf versucht er selten zu treffen — den ersten Wurf, ob gut oder schlecht, nie. Bei einem Z?hlerstand von 1:2 oder 2:2 schl?gt er oft ein Dutzend Würfe ins Abseits, bevor er einen ins Spielfeld zurückschl?gt. Aber . er trifft (im Durchschnitt bei etwa jedem dritten Wurf zum Schlagmal), dann m
作者: corn732    時(shí)間: 2025-3-29 20:07

作者: JEER    時(shí)間: 2025-3-30 02:48

作者: 全等    時(shí)間: 2025-3-30 07:42

作者: 有限    時(shí)間: 2025-3-30 09:19
Einleitung,und politischer Wirklichkeit.Rechtliche Hintergrundinformati.Der VfGH entwickelte durch Aufhebung von deutschen Ortsbezeichnungen, um zus?tzliche slowenische Ortsnamen zu erzwingen, eine neuartige Judikatur. Er hob die gesetzliche Grundlage und darauf gegründete stra?enpolizeiliche Verordnungen aus
作者: 瑪瑙    時(shí)間: 2025-3-30 15:46

作者: ARCH    時(shí)間: 2025-3-30 19:09
Corporate Social Responsibility,ganismen“. Objekte der biologischen Forschung sind also alle Erscheinungen aller lebendigen Organismen (Für das Studium der Form, welche an sich eine Lebenserscheinung ist, genügt der tote Organismus, dieses k?nnen wir füglich übergehen). Da viele Wechselbeziehungen zwischen Organismus und Umgebung
作者: Obedient    時(shí)間: 2025-3-31 00:44

作者: Detain    時(shí)間: 2025-3-31 02:18

作者: 皺痕    時(shí)間: 2025-3-31 07:51

作者: CHASE    時(shí)間: 2025-3-31 11:50
Das 80/20-Prinzip,sation von Gegenst?nden unserer n?heren und weiteren Umgebung auf Grund der F?higkeit, unseren K?rper oder einzelne Teile von ihm in bestimmter Weise auf einwirkende Reize ein- oder umzustellen und unseren Standort sowie dessen Ver?nderung in irgendeiner Weise auf die betreffenden Reizquellen zu bez
作者: 純樸    時(shí)間: 2025-3-31 15:34
Empowerment,i Kindern, die von ihren Eltern, bei Partnern, die von ihren Geliebten, und bei Arbeitnehmern, die von ihren Vorgesetzten, sowie bei Personen, die von Freunden und Familie gephubbt wurden, wirft dieses Kapitel einen breiteren Blick auf die Auswirkungen von Phubbing. Das Kapitel zeigt, dass Phubbing
作者: Synthesize    時(shí)間: 2025-3-31 17:34

作者: intimate    時(shí)間: 2025-3-31 21:56
Functional Analysis of the Antimitogenic Activity of Tumor Suppressorsctivity and halt cell-cycle progression. In this chapter, we present three methods that have been utilized to monitor the antimitogenic action exerted by tumor suppressors. Tumor suppressor function can be demonstrated by colony formation assays and acquisition of the flat-cell phenotype. Because of




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