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標(biāo)題: Titlebook: #DigitalLeadership; Wie Top-Manager in D Markus Klimmer,Jürgen Selonke Book 2017 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2017 Digitalisierung.Füh [打印本頁]

作者: Glycemic-Index    時間: 2025-3-21 18:38
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作者: gene-therapy    時間: 2025-3-21 22:26

作者: Foment    時間: 2025-3-22 04:22

作者: 補(bǔ)充    時間: 2025-3-22 06:29
Unsere Interviewpartner,sierungsproze? vollzieht sich innerhalb des Mehr-Ebenen-Modells und damit innerhalb der Konzernhierarchie; eine vollkommene Dezentralisierung hin zum Markt ist nicht Gegenstand der Analyse. Er stellt weiterhin nur eine Episode im gesamten Leben des Konzerns dar. Das Modell ist daher nicht dazu geeig
作者: confide    時間: 2025-3-22 09:36

作者: Ballerina    時間: 2025-3-22 15:16

作者: antiandrogen    時間: 2025-3-22 19:26

作者: 沖擊力    時間: 2025-3-23 00:21
Book 2017aufInterviews, wie die h?chsten Führungsebenen in Unternehmen, ?ffentlichem Sektor und Gewerkschaften diese massiven.Ver?nderungen erleben. Die Autoren gehen vor allem auf die Methoden und Konzepte ein, mit denen sich Top-Entscheider der n?chsten Stufe der digitalen Revolution stellen. Die Besonderh
作者: innovation    時間: 2025-3-23 01:45
Book 2017erung. DigitalLeadership ist ein Projekt des Deutschen Instituts für Vertrauen und Sicherheit im Internet (DIVSI) und setzt sich zum Ziel, die Bewertungssicherheit bei stark technologie- und IT-bestimmten Fragestellungen zu erh?hen. Eine lohnenswerte Lektüre, nicht nur für Führungskr?fte aus Unternehmen, ?ffentlichem Sektor und Gewerkschaften..
作者: obeisance    時間: 2025-3-23 07:13

作者: 中止    時間: 2025-3-23 11:14
Max Sugar (Clinical Professor of Psychiatry)itel schildern oberste Führungskr?fte aus der Wirtschaft, dem ?ffentlichen Sektor und den Gewerkschaften, welche Ver?nderung sie in den Gesch?ftsmodellen sehen. Welche Anpassungen geleistet werden, aber auch, was so bleibt, wie es schon immer war.
作者: 烤架    時間: 2025-3-23 17:55
https://doi.org/10.1007/978-94-011-5924-1onalgewinnung? Muss es immer Berlin sein? Wie ver?ndert sich Führung? Wie f?rdert man die Mitarbeiter in Zeiten der Digitalisierung? In diesem Kapitel sind die unterschiedlichen Sichtweisen der 31 Top-Manager zu diesen und noch weiteren Fragen zusammengetragen worden.
作者: Aesthete    時間: 2025-3-23 18:32
Reproductive Health Care for Teensessen rechtliche Regelung, Markenbindung, Disruption und Kulturwandel, Krisenmanagement, Mittelstand, Aufsichtsr?te und die Nachwuchsgewinnung diskutiert. Auch die Themen Selbstschutz, Regulierung, Disziplin, Sicherung, Ver?nderung und Industrie 4.0 finden ihren Raum.
作者: 震驚    時間: 2025-3-24 00:52

作者: 使成波狀    時間: 2025-3-24 04:07

作者: GILD    時間: 2025-3-24 07:35

作者: 西瓜    時間: 2025-3-24 11:35

作者: regale    時間: 2025-3-24 14:57

作者: Fulminate    時間: 2025-3-24 19:45

作者: reserve    時間: 2025-3-25 02:30
,Chancen, Visionen und der Alltag: Was ist Digitalisierung überhaupt?,978-3-8348-2462-2
作者: TAIN    時間: 2025-3-25 06:22

作者: agnostic    時間: 2025-3-25 10:26

作者: 從屬    時間: 2025-3-25 14:49
,Digital Leadership: Die ?ra der Diversit?t in der Führung? Der Versuch einer Typologisierung,978-3-8348-9658-2
作者: forager    時間: 2025-3-25 19:10
Markus Klimmer,Jürgen SelonkeVon Top-Managern lernen: So meistern Sie Herausforderungen der Digitalisierung.Basiert auf 31 authentischen Interviews mit Top-Entscheidern aus Wirtschaft, ?ffentlichem Sektor und Gewerkschaften.Bilde
作者: 擋泥板    時間: 2025-3-25 22:30
http://image.papertrans.cn/012/image/100026.jpg
作者: Endearing    時間: 2025-3-26 01:53
https://doi.org/10.1007/978-94-011-5924-1In diesem Kapitel finden sich, sortiert von A wie ?Adaption“ bis Z wie ?Zukunft“, ausgew?hlte knappe Zitate der 31 CEOs.
作者: 衣服    時間: 2025-3-26 07:47

作者: 搬運工    時間: 2025-3-26 09:53
Robyn Evans Duran,Rebecca Levensr, so zeigte sich bald, dass die deutschen CEOs sich das Thema Digitalisierung im Laufe der Zeit zu eigen gemacht haben. Aus der Distanz eines Beraters analysiert Markus Klimmer die vielf?ltigen Anforderungen an CEOs, die sich in den Gespr?chen gezeigt haben. Gesch?ft und Technologie zusammenzudenke
作者: 蝕刻術(shù)    時間: 2025-3-26 15:36
Jo Ann B. Fineman,Marguerite A. Smith genau ver?ndert sich, was bleibt und welche Rolle spielen die Menschen dabei? In diesem Kapitel schildern oberste Führungskr?fte aus der Wirtschaft, dem ?ffentlichen Sektor und Gewerkschaften, welche Chancen und Visionen sie in der Digitalisierung zahlreicher Facetten des Arbeitslebens sehen und wi
作者: 名字的誤用    時間: 2025-3-26 17:26
Max Sugar (Clinical Professor of Psychiatry)sch?ftsmodelle werden obsolet, funktionieren nicht mehr. Oft hei?t es, sie werden durch v?llig neue, digitale Gesch?ftsmodelle ersetzt. Altes geht, Neues kommt und erobert den Markt in Windeseile. Aber ist das wirklich so? Verschwinden alte Gesch?ftsmodelle? Findet ein Austausch statt? In diesem Kap
作者: ROOF    時間: 2025-3-26 23:48

作者: 植物茂盛    時間: 2025-3-27 01:11

作者: 珠寶    時間: 2025-3-27 05:42
Reproductive Health Care for Teensnfassen l?sst. Um diese spannenden Aussagen dennoch aufzugreifen, sind in diesem Kapitel die individuellen Sichtweisen der CEOs zu unterschiedlichsten Einzelthemen dargestellt. Dies erm?glicht einen weiteren Blick durchs Schlüsselloch. Es werden insbesondere Fragestellungen rund um Datenschutz und d
作者: 大范圍流行    時間: 2025-3-27 12:33

作者: 放牧    時間: 2025-3-27 15:46
https://doi.org/10.1007/978-3-662-50533-5Digitalisierung; Führung; Führungsverhalten; Industrie 4; 0; Neue Technologien
作者: electrolyte    時間: 2025-3-27 21:30
Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2017
作者: 終點    時間: 2025-3-28 00:19

作者: Missile    時間: 2025-3-28 04:28

作者: SPALL    時間: 2025-3-28 06:56
A Comparative Study of Deep Learning Loss Functions: A Polyp Segmentation Case Study,ts, namely CVC-ClinicDB, Kvasir, and ETIS-Larib PolypDB. Findings show that the best results from CVC-ClinicDB are 85.89% for Dice, 84.89% from Kvasir, and 77.02% from ETIS-Larib PolypDB. The model behaves well even if we combine the three datasets. In fact, the accuracy level still reached 76.71%.
作者: 爆炸    時間: 2025-3-28 11:44
nstrated a better reliability of ultrasound evaluations and a good correlation between sonographic measurements and labor duration and outcome. A head to perineum distance less than 40 mm, an angle of progression of more than 110–120°, a progression distance more than 35 mm and an angle of direction
作者: 遺棄    時間: 2025-3-28 17:36
Ulrich Schneckener class in Trinidad and Tobago. This medium was useful in assessing the reaction of trade unions to Williams and the People’s National Movement (PNM). Likewise, the PNM’s ., of the 1960s and 1970s, provided insight into the love–hate relationship between Eric Williams and trade unions.
作者: ethnology    時間: 2025-3-28 19:30

作者: 山間窄路    時間: 2025-3-28 23:02

作者: Lacerate    時間: 2025-3-29 04:14
An optimization problem with a piecewise linear objective and conditional threshold constraints. So
作者: Nomogram    時間: 2025-3-29 10:23
https://doi.org/10.1007/978-3-642-40015-5Corporate Social Responsibility; Fallstudien; Innovationsmanagement; Innovationsprozesse; Open Innovatio




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